В нашей сфере не так то просто сделать хорошую прибыль в сочетании со свободой собственника. Потому что маржинальность не высокая и банальные ошибки в фин модели легко тянут общий баланс бюджета к 0 или даже в минус.
Поэтому научившись балансировать цифры на уровне 20-30% прибыли в салонном бизнесе, любой другой проект с более высокой маржинальностью - просто фигня.
Второе - это управление людьми. В бьюти требуется тонкая настройка управления. Так как с нами работают творческие люди и преимущественно эти люди - женщины. А еще порог входа в самозанятость, если вдруг мастер захочет уйти в самостоятельное плавание - оч невысокий.
Поэтому чтобы сформировать в проекте обязательность, соблюдение правил, взрастить ответственность людей и держать высокий уровень мотивации работать в команде - нужно собрать систему.
И при этом здесь нельзя просто стучать кулаком по столу и требовать. Здесь нужно научиться продавать людям идею, управлять тонко, сглаживать углы и сохранять требовательность к исполнению.
Вообщем не удивительно что бьюти-предпринимателей штормит и с периодичностью хочется все бросить. Понимаю, представляю и могу помочь.
Мы на «Х5» систему и рабочую фин модель как раз выстраиваем💪
Короче филигранная это работа. После такой школы бизнеса, ТЫ МОЖЕШЬ ВСЁ 😂
____
Анна Мурнина ❤️
