Необходимость в модели компетенций сегодня осознают большинство компаний. У кого-то она уже есть и активно используется во всех HR -процессах. Кто-то только задумывается о том, что надо бы разработать… Или взять готовую и начать использовать.
Так разрабатывать модель компетенций или брать готовую? Преимущества разработки модели компетенций под потребности конкретной организации очевидны: такая модель учитывает бизнес-контекст, стратегию и корпоративную культуру компании. Она дает ясный и четкий ответ на вопрос: «какое поведение ожидает компания от своих сотрудников?» и является рабочим инструментом руководителей, а не вывеской на сайте.
Привлекательность готовой модели в ее «дешевизне»: бери и используй. Однако недостатков гораздо больше. Во-первых, готовая модель не учитывает особенности вашего корпоративного «организма». Этот как одежда oversize: Вы не промахнетесь с размером, но будет ли она на Вас смотреться? Да и сможете ли Вы в ней комфортно заниматься своими делами? Рукава не придется все время подворачивать, а брюки подтягивать до ушей?
Во-вторых, библиотеки готовых компетенций предлагают провайдеры инструментов оценки. Зачем? Совершенно верно: чтобы Вы использовали именно их инструменты. Таким образом, Вы оказываетесь привязанными к конкретному провайдеру. Более того, готовые компетенции «из библиотеки» как правило невозможно использовать вне оценки инструментами провайдера: для этого они недостаточно проработаны.
К сожалению, разработка модели компетенций не каждой организации «по плечу», она требует затрат времени и денег. Из-за этого искус использовать готовые компетенции очень велик.
Поэтому мы Сергеем Анатольевичем подумали: а не предложить ли компаниям, которые хотят разработать компетенции, но в рамках экономного бюджета, такой формат: обучение методологии в открытой группе с последующим консультативным сопровождением? Мы собираем группу представителей из разных компаний, проводим семинар – практикум по разработке моделей компетенций и дальше Вы сами проводите эту работу для своей компании при нашем консультативном сопровождении. Как вам идея?
Если интересно, оставляйте заявки, обсудим подробнее!
Наталья Куликова, HILL International
#моделькомпетенций
#управлениеперсоналом
#развитиебизнеса