У меня есть старинная подруга.
Она заядлая холостячка, любит свободу и семья не является целью её жизни. Так бывает.
Однажды один её поклонник решил, что он - её последний шанс.
Зная подругу, для меня это прозвучало довольно удивительно.
С тех пор наши разговоры стали звучать так:
- Как дела? Как там Шанс?
- Ну как? Развёлся с женой. Целеустремленно хочет съехаться, целеустремленно стараюсь этого не допустить.
К слову, шансов у подруги несколько, каждый под разное настроение и случай, но она предпочитает свободу и намерена отстаивать суверенитет до конца.
У каждого свои цели, здесь главное понимать куда идешь.
Раньше, когда я была РОПом время от времени я тоже давала шанс менеджерам, которые по каким-то моментам явно не дотягивали.
Для меня это было своего рода полевое исследование - вот он говорит, что очень хочет, действительно справится и будет работать или скиснет и уйдет?
Когда-то срабатывало, когда то нет.
В итоге я сделала для себя вывод - что шанс давать нужно. В первую очередь себе.
А не тем людям, которые ничего для этого не сделали.
Тогда я села и прописала для себя портрет должности кандидата.
Поделюсь с вами вопросами, которые тогда мне помогли в этом деле:
✅Какой результат вы хотите, чтобы получал ваш сотрудник? За счет каких действий?
✅Какими качествами как личность и профессионал должен обладать ваш менеджер?
✅Как я увижу, что сотрудник идет правильной дорогой?
✅Каковы критерии измерения результата?
✅Что его мотивирует в работе, а что наоборот приводит к выгоранию
✅Как он должен вести себя в разных рабочих ситуациях?
✅Какой результат у него может быть на прежних позициях в работе и на обучение продажам?
Сделайте портрет должности вашего менеджера и вы четко поймете - в кого имеет смысл вкладывать время и силы, и давать шанс.
Какие у вас истории про шансы и менеджеров? Делитесь, обсудим в комментариях 😉