Сроки начала работы ПТО в процессе строительства оказывают влияние на рентабельность объекта/объемов. Для оптимизации расходов необходимо правильно рассчитывать сроки входа ПТО на объект и количество инженеров.
Как спланировать дату начала работ ПТО?
На объекте строительства работы проходят неравномерно. Для начала процесса характерен медленный темп работ, затем он достигает пика в середине, а к концу снова замедляется. Поэтому рекомендуется распределять количество специалистов в зависимости от стадии строительства.
Также необходимо брать в расчет возможные задержки в процессе строительства. Это могут быть отсрочки в поставке оборудования и материалов, согласовании изменений и т.п.
Расчет количества специалистов
Количество специалистов ПТО необходимо рассчитывать, исходя из этапа строительства. Это связано с темпами строительства. К примеру, в начале процесса строительства не требуется максимальная загрузка ПТО, нужно около 30% от общего числа инженеров ПТО. В пиковой точке процесса, наоборот, нужно максимальное количество специалистов.
Для определения момента увеличения группы ПТО на объекте можно считать готовность 35-70 % строительно-монтажных работ, это тот момент, когда приступают к скрытым работам и работам с инженерными сетями. Чтобы не осуществлять демонтаж участков со скрытыми работами, инженеры ПТО должны работать параллельно, фиксируя все работы. Определить конкретные даты входа ПТО на объект позволяет составленный в начале строительства план-график.
Количество инженеров ПТО можно снижать на этапе сдачи исполнительной документации в строительный контроль и технический надзор. На заключительном этапе строительства целесообразно оставить порядка 45% группы, чтобы сдать подписанную документацию заказчику.
Важно! Необходимо вести журналы работ, собирать все документы на материалы и получать лабораторные заключения с начального этапа. Отсутствие этих документов делает невозможным сдачу исполнительной документации в строительный контроль и технический надзор. В этом случае заказчик будет вынужден из собственных средств оплачивать простой группы инженеров ПТО.
Затраты на ПТО
За основу расчетов берется стоимость одного инженера на объекте в месяц. Следовательно, суммарные затраты на ПТО зависят от количества инженеров. Основная сумма приходится на пиковый этап строительства, когда необходима 100% загрузка.
Важно планировать затраты на ПТО до подписания договора на строительство и закладывать их в бюджет.
Если сравнивать фактические затраты на ПТО при 100% загрузке специалистами на всех этапах строительства с загрузкой в зависимости от этапа, то разница составляет в среднем 25-30%.
Отсюда вывод, что планирование количества инженеров ПТО в зависимости от этапа поможет оптимизировать затраты и сохранить рентабельность объекта строительства.
