"Он был настолько воодушевлен и увлечен делом, желанием создать ценное и экологичное (учитывая интересы и заказчиков, и исполнителей, и клиентов), что, действительно, идея реализации задач проекта стала общей для всех.
Вовлекая в решение задач через открытое доверительное отношение, уважение ко всем участникам, разъясняя цели и ожидания, слыша и принимая (или совместно перепроверяя) альтернативные предложения, решая возникающие вопросы творчески, я бы даже сказала «играючи» (при необходимости снять напряжение и показать, что «нет таких вершин, что взять нельзя») лидер проекта создавал среду для проявления, развития и совершенствования.
Отдельного внимания требует рассмотрение таких качеств как смелость, настойчивость и желание в продвижении вперед, которые выражались в поиске и оперативном принятии качественных управленческих решений.
При возникновении препятствий различного рода лидер проекта сразу включался в вопрос, анализируя проблематику, выяснял причины сбоев и находил решения (самостоятельно выдвигая предложения или через совместную умственную работу). Он четко выявлял то, что важно, а также отстаивал свою точку зрения при разрешении значимых проблем, был способен к совершению выбора и побуждению других принять сложные решения.
Лидер не мог себе позволить остановиться, главное было – двигаться вперед, к цели. И это было позицией, которая проявлялась в действиях. Своим примером лидер указывал на важность делать то, к чему стремимся, не пасовать перед трудностями, не бояться, не лениться, не уходить от ответственности, находить удовольствие в поиске решения, системно анализировать возникшую ситуацию и получать удовлетворение от результата (маленькой победы над обстоятельствами и самим собой).
Он был прекрасным оратором (но не краснобаем, потому что не терпел пустых разговоров сам и пресекал их у других). Общение с ним было всегда взаимовыгодным обменом, в разговоре чувствовались поддержка и участие. Умел довести информацию до участников разного уровня, используя понятный для них «язык общения».
Нельзя сказать, что лидер проекта был мягким человеком. Наоборот, в нем присутствовала твердость металла, но, видно, зрелость личности, тот уровень развития, та эмпатичность, духовность позволяли ему управлять проектом, влияя на людей не с помощью силы и давления, а с помощью пробуждения в них внутренней мотивации.
Отмечу несколько ролей, в которых проявления лидера были наиболее яркие: «помощник», «наставник», «ученик», «менеджер», «психолог».
По реализации данного проекта стало понятно, что достигнуты не только поставленные цели, а произведена трансформация на уровне мышления людей, их ценностей и действий. Могу допустить, что именно эти изменения и были личной целью лидера проекта (и личной победой)".
🌟🌟🌟
Сегодня современные лидеры находятся в очень непростых условиях. Важно удержать, поддержать, вдохновить и настроить на конструктивную работу свою команду, которая порой буквально "разваливается" под ударом нарастающей у людей тревожности, стресса, страхов, непонимания того, что будет завтра в стране и мире. При этом, самому лидеру важно держаться, сохранять эмоциональное равновесие, транслировать уверенность, обозначать команде хотя бы ближайшие шаги и перспективы, показывать возможности и снижать угрозы от возможных рисков.
Как всё это осуществить? Как самому удержаться, сохранить себя и сохранить стабильность в своей команде? Как обеспечить достижение целей в эпоху, когда изменения являются обычной частью жизни и заставляют постоянно менять план действий?
Ответы на эти и другие вопросы, рабочие инструменты и конкретные результаты получают участники наших корпоративных тренингов.
‼️ Если у вас есть запрос по теме "Лидерство " - свяжитесь с нами любым удобным для вас способом.
🌟🌟🌟
Полностью статью "Лидер проекта как основная составляющая успеха" читайте здесь: