Понимание затрат — ключевой момент для принятия взвешенных управленческих решений. И сейчас кратко объясню, почему это так.
Если мы понимаем, контролируем, и можем рассчитать затраты, нам становятся доступны управленческие шаги другого уровня, такие как:
🔎 определение себестоимости продуктов по разным направлениям
🔎 зная себестоимость, мы можем определить маржинальную прибыль в рублях, и ROS (return on sales) – рентабельность продаж в процентах
🔎 себестоимость единицы также позволяет оценить стоимость запасов
🔎 формирование отчета о прибыли и убытках хоть методом маржинального учета затрат (Margin costing), хоть по методу полного поглощения затрат (Absorption costing)
🔎 определение цены продажи
🔎 знание структуры затрат позволяет грамотно оптимизировать расходы
🔎 понимание суммы расходов позволяет рассчитать точку безубыточности, и в любой день знать запас финансовой прочности бизнеса
Кратко представлюсь для тех, кто впервые на моем канале: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год и руководил командой 125 человек. 4 года развивал свой бизнес.
6 причин учитывать затраты не для галочки
Вот и получается, что учёт затрат — это та база, на которой строятся другие важные и серьезные вещи. Это единственная возможность получить доступ к инструментам, которые позволяют построить четкую систему управления прибылью.
Именно с учёта затрат начинается дорога к лучшим финансовым результатам, чем когда-либо.
Чтобы принимать верные управленческие решения, крайне важно понимать, сколько именно денег уходит на разные расходы в бизнесе. Когда мы можем точно посчитать свои переменные и постоянные расходы, мы знаем, во сколько нам обходится производство товаров, сколько мы получаем прибыли с продаж, мы можем сделать много полезных вещей.
Например, мы можем:
◾️ определить, какую цену установить на продукты, и в каком количестве их продать чтобы получить плановую прибыль
◾️ найти способы сэкономить деньги, чтобы бизнес стал еще успешнее
◾️ всегда будем знать, сколько денег нужно, чтобы бизнес не ушел в убыток
◾️ управлять бизнесом с помощью финансового плана, а это значит:
◾️ наделить персонал ответственностью за общий финансовый результат
Всё вместе это уже выстраивается в чёткую систему и даёт нам управление совсем другого уровня.
•••••
✳️ Фишка этого канала в том, что можно получить точечную обратную связь в двух форматах:
🔏 @strategyday - персональный ответ буквально в паре-тройке предложений, опция доступна всем читателям. Под NDA.
🔗 форма связи - если на ваш вопрос нет ответа в интернете, дам развёрнутый публичный ответ без дополнительных уточнений (вот о чем изначально сообщите, исходя из этого и буду отвечать) на аудиторию подписчиков канала. Форма связи доступна всем читателям, а ответы смогут видеть только подписчики канала.