Интересное замечание было от подписчика моего блога. Если его резюмировать, то начальники без "профессионального" бэкграунда люди лишние, бездельничают и только по совещаниям ходят, спасибо, что не мешают.
Я думаю, что комментатор действительно так считает и не кривила душой в комментарии. Это нормально, что люди не в полном объеме воспринимают то, чем занимается руководитель.
Не, конечно бывает и такое, что руководитель только делает видимость работы, а по факту, в лучшем случае, и правда только не мешает. Но это скорее исключение, чем правило. И подобных “руководителей” обычно быстро вычисляют и увольняют.
В большинстве же случаев работа руководителя воспринимается именно так потому, по моему скромному мнению, что она сильно отличается от работы исполнителя. Сотрудник занимается тем, что производит результат своими руками/головой/подставьте необходимое.
Руководитель занимается тем, что обеспечивает производство результата сотрудником. Не в смысле стоит надсмотрщиком, нет. Функции руководителя в т.ч. и в создании условий для производства результата: постановка задач, распределение ресурсов, организация взаимодействия, и прочая прочая для того, чтобы сотрудник выполнял свою работу.
Но все это остается, как правило, за пределами фокуса внимания сотрудника. Отсюда и подобные оценки.
У меня в начале 2000х был сотрудник, некомфортный для меня по характеру (прямолинейный, колкий даже), но в своем деле профессионал высшей категории.
За это и ценил. И вот на одной большой встрече с коллективом, встает этот красавец и задает вопрос: “Все хорошо, все понятно. Показатели, бизнес. Но у меня есть вопрос - какой вклад во все это вносите лично вы? Что вы сделали? Вообще, в чем ваша работа?”
Если честно вопрос поставил меня в тупик. Да, на встрече договаривались говорить на любые темы, но чтобы так, да на целого директора, да с таким “дурацким” вопросом. Признаюсь, что ушел от ответа, пообещав, что подумаю как все рассказать и обязательно расскажу.
Позлился, а потом решил просто дать возможность моему оппоненту поработать со мной. Пригласил стать “трейни” на недельку, что потом он сам мог рассказать то, что увидел. В итоге, на следующем совещании он выступил и рассказал, что и правда на заданные им вопросы с кондачка не ответить, что выглядевшая с его позиции функция руководителя оказалась важным элементом для достижения результата. И что даже не мешать тоже надо уметь.
Потом спустя три года он сам стал начальником и окончательно убедился, что хороший управленец точно не балласт, а скорее двигатель или трансмиссия.
Берегите своих шефов!
Ваш @OpenManagement
Если понравилась статья поставьте лайк, так ее увидит больше читателей.
Больше статей на канале Telegram: https://t.me/openmanagement/