Сегодняшнему клиенту однозначно "мало" платить деньги за хороший продукт-результат и уж тем более за "так-себе". Он хочет большего за свои кровные деньги = то есть стремиться к своему личному идеалу.
Бизнес на который ты работаешь и который платит тебе зарплату = твой внутренний клиент.
Однако - ордена, медали и признание получают те, кто смог из разумно-достаточного, получить идеальный или почти идеальный продукт\результат, там где он волею судеб оказался востребован.
Точно так же и в работе твоего коллектива. Кто-то работает на уровне
"и так сойдет", кто-то показывает "разумно-достаточный" результат, а кто-то постоянно живет в мире "идеального результата" затрачивая на него все имеющиеся ресурсы.
Закон Парето
принцип Парето, принцип 80/20 - эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как
Это правило можно слегка адаптировать под свой контекст и специфику (например 30/70 или 25/75), но суть его останется как в оригинале.
Избегать крайностей скорее всего не получиться на 100%, но в данном случае можно попробовать ими управлять.
И так сойдет
Здесь только один совет - если сотрудники этой лиги не смогут в разумные сроки перейти в "Разумную достаточность" - расставаться.
Но это при условии, что им ставятся задачи согласно их квалификации
и специализации. Сложность поставленных задач и соучастие в их решении для таких коллег рекомендую контролировать лично-регулярно.
В противном случае они будут тянуть вниз весь твой коллектив и обнулять все твои и твоего коллектива достижения и результаты. Правда есть альтернатива - лично ты будешь работать за "того парня": вечерами и ночами в том числе. Но, тогда зачем бизнесу такой управленец-руководитель, правда ?
Разумная достаточность
Отличные хорошисты с прогнозируемым результатом своей трудовой деятельности. Костяк твоей команды. Именно через них можно включить механизм наставничества для адептов "И так сойдет".
Идеальная идеальность
Кстати, обратите внимание на вторую часть правила - остальные 80% усилий - лишь 20% результата. Соответственно, если эту пропорцию перевести в деньги:
- 20% дополнительно-идеального результата, стоят дополнительных 80% бюджета, времени и ресурсов в целом (как минимум).
Поговорка "Лучшее враг хорошего" ровно отсюда, если кто еще не осознал. Далеко не каждый бизнес готов переплатить в 2-5-10 раз больше, за идеальный результат, который на самом деле все равно не будет идеальным, и не всегда нужен и бизнесу и клиенту, если уж совсем честно.
Кстати таким идеалистам так же необходимо в пару ставить "разумно-достаточных". Скорее всего будут искры и трение:) но в результате выйдет вполне сбалансированное решение поставленной задачи, с уклоном в идеал, конечно же.
Реальная идеальность
У медали 2 стороны, и в случае с идельностью ее обратная сторона - двигатель прогресса. Именно стремление перфекционистов сделать что-то идеальное, зачастую и двигает мир вперед. Вполне возможно что твои сотрудники-перфекционисты оказались не на своем месте, как часто это и бывает. Им бы в каком нибудь НИИ добиваться результата, но мы имеем то что имеем.
- Идеальность продукта\результата в том числе твоей и твоего коллектива рабочей деятельности стоит дорого для бизнеса и на самом деле не всегда требуется.
- Если обратится еще раз к закону Парето, лишь 20% твоих задач будут носить характер - требуется идеально выполнить.
- Когда бизнесу нужен идеальный результат, он об этом сообщает дополнительно и не двусмысленно.
Подписывайтесь, будет интересно!
Практические советы для саморазвития и карьерного роста начинающего управленца. Еще больше статей от команды MAKPAME.LIFE на нашем канале:
--------------
В оформлении статьи использованы материалы с сайта freepik.com