Мое представление о возможном преодолении!
Спасибо всем, кто высказал свое мнение по поводу моей предыдущей заметки с запросом методов преодоления кадрового дефицита.
Выскажу свое субъективное мнение по данному поводу🔽
В-первую очередь, любой руководитель, желающий преодолеть сложившуюся ситуацию, должен принять ряд объективных моментов:
☑️ На рынке труда дефицит компетентного персонала, который не может быть преодолен сиюминутным образом, какие бы организационные решения не принимались, и сейчас не важно, кто в этом виноват.
☑️ «Погоня» за компетентными специалистами приведет к необоснованному росту зарплат этих специалистов и последующей их деградации как в профессии, так и в личностном плане.
☑️ Удержание важнее привлечения. Несомненно, поиск и подбор персонала - важный элемент, но все усилия, потраченные на это, не будут иметь никакого смысла, если у Вас нет методов удержания людей, если нет системы управления персоналом, кадровой политики, стратегии и т.п.
❓Что же делать сейчас? Если коротко, то как-то так:
✅«Остановиться» (ненадолго, время - самый важный ресурс☝️) и провести анализ своего бизнеса или предприятия. Оцените, что в Вашем предприятии действительно нужно для производства конечного продукта, а что только мешает производственному процессу.
👉Простой пример: Завод с численностью 1 500 человек, из них в процессе производства занято чуть больше 600 человек, а остальные…
Оцените средний и линейный управленческий персонал (именно они будут внедрять, ну или препятствовать изменениям).
✅Создайте группу единомышленников - «рабочую группу» (проектную группу). Группу людей, готовых и желающих перемен, готовых думать и развиваться, а не всеми силами держаться за свое кресло.
✅Разработайте мероприятия по оптимизации бизнеса. Не по сокращению затрат на персонал с целью «улучшения» экономических показателей, а именно оптимизации производственных и управленческих процессов.
❓Какие же изменения нам нужны сейчас, для снижения кадрового дефицита?
✅ Увеличение объектов управления при сокращении управленческого персонала. Только помните! Если Вы увеличиваете нагрузку на управленца (объединяя функции, цеха, задачи), он должен быть способным к этой работе и понимать, зачем ему это нужно. А для того, чтобы он был способен, необходимо запускать программу обучения, направленную на повышение компетентности действующих руководителей. НО☝️ не всех, а только тех, кто Вам нужен, кто останется с Вами. (а чтобы не ошибиться, надо проводить оценку персона и, как писала Наталья Петровна, лучше внешними оценщиками)
✅ Запуск системных программ обучения и развития персонала, таких как «кадровый резерв», «смежные профессии», «школа молодых руководителей», «школа наставников» и тому подобное.
✅ Оптимизация бизнес-процессов и ликвидация бюрократических и организационных препятствий функционирования бизнеса (это отдельная и очень большая тема, и она очень важна в настоящее время)
✅ Изменение старых или внедрение прогрессивных методов исполнения работ. Основная цель - механизация и автоматизация производственной деятельности, направленная на увеличение производительности и сокращении количества работников, привлеченных в производственный процесс. Но помните☝️ работник должен быть заинтересован в этом и обучен.
Принцип «РАБОТАЙ ЛУЧШЕ» чаще всего ни к чему хорошему не приведет.
👉Обобщая, основная задача - это повысить эффективность имеющегося персонала, готового и способного обучаться, развиваться и мотивированного работать в Вашем бизнесе.
А мы в рамках нашего проекта и консультативного сопровождения наших клиентов готовы более подробно работать с каждым из Ваших запросов.
В завершение небольшое замечание:
👨💼Хороший руководитель не может жить «Здесь и Сейчас» (если он не относится к оперативному персоналу).
🧑💼Руководитель должен принимать ответственность за каждое действие, совершенное в настоящем, так как именно они и формируют будущее.
💁Так что, господа, все, что Вы имеете, это то, что Вы создали вчера.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#преодолениекризиса
#дефицитперсонала
#кадровыйрезерв