Председатель совета директоров Toyota Акио Тойода, знакомый с кибернетическими методами, сделал традицией вспоминать прошлое с благодарностью на собраниях акционеров, чтобы посмотреть на себя со стороны и поменять деструктивные модели мыслей и поведения, ведущие к нежеланным результатам.
Когда Акио пришел в компанию, он встретился с большим давлением на себя со стороны других руководителей. Его критиковали и презирали в первые несколько лет его пребывания у руля. Зато благодаря этому он сблизился с рядовыми сотрудниками и стал руководителем-практиком, а не теоретиком и свадебным генералом. Его перестали критиковать, потому что он перестал принижать себя. Он укрепился в главном - полагаться и опираться только на себя, а не искать поддержку где-то. Поэтому его самооценка выросла, его мнение и слово имеет вес, как и результаты компании под его руководством.
Эти знания и опыт позволили Акио найти ключ в решении многих задач, в том числе позволили не допускать в отношении себя давления от кого бы то ни было. Например недавно он легко победил тех, кто на него давил в части ускорения перехода компании на электромобили [WSJ]
Друзья, по травле и буллингу много статей на этом канале, например здесь: буллинг.
Также много информации в моем телеграмм канале, например здесь.
Любое давление, критика нужна для Вашего роста и укрепления самодостаточности.
Подписывайтесь! Здесь всё для решения любых Ваших жизненных задач. Всё для того, чтобы Вы были счастливые, здоровые и процветающие!