В четверг выступал на конференции "Технологии и будущее HR" с темой "Кризис HR-аналитики". В кулуарах было несколько дискуссий, по поводу ситуации сложилось два мнения:
- HR- аналитика в России еще не родилась
- умерла, не родившись.
Я придерживаюсь более циничного мнения, но я и постарше буду и занимаюсь дольше.
Отслеживайте нас в телеграм канале HR - самом крупном по теме HR
Вкратце мой доклад состоял из тезисов:
- HR-аналитика ушла в HRtech, подготовку данных (хранение, архитектура, чистка) + еще дашборды и достигла успехов;
- Но HRTech это все-таки не HR-аналитика;
- Дашборды круто, но это 1) не стратегическая, а сервисная функция и 2) даже не просто анализ (при этом никто не отменяет огромный труд коллег по выстраиванию метрик, и когда коллега из крупной российской компании рассказывает, что они к корректному расчету ССЧ два года шли, я верю и понимаю, что да, так и есть);
- HR-аналитики по прежнему упираются в предиктивную аналитику, как попытку стать стратегической функцией;
- Но предиктивная аналитика – тупиковый путь (модели оттока и найма);
- Тупиковый, поскольку модели найма и оттока не работают, не позволяют прогнозировать увольнения сотрудников и эффективных работников на этапе подбора;
- Те, кто понимают, что предиктивная аналитика не работает, попадают в ситуацию кризиса – что делать;
- У меня есть свои варианты того, в каком направлении надо из кризиса выходить, но я закончил свое выступление не конкретными предложениями, а описанием культуры общения на рынке;
- Чтобы выйти из кризиса, нам нужна открытая дискуссия, нам нужно научиться цивилизованно «сраться», цивилизованно ругаться и вести дискуссию, а мы этого до сих пор не умеем
На фото с Натальей Любимовой, Head of HR Analytics Тинькофф банка.
Отслеживайте нас в телеграм канале HR - самом крупном по теме HR