Прорывные проекты как инструмент развития компании

В большинстве компаний более трети всех процессов реализуется в проектной логике. Топ-менеджмент заинтересован в том, чтобы усилить управление портфелями проектов в организации.

В статье мы рассказываем о типологии проектной деятельности и особенностях работы с каждым типом проектов. Вы узнаете, как определить, какие проекты необходимы именно вам, исходя из стоящих перед организацией целей.

Прорывные проекты: 1-3 проекта в год

С одной стороны, прорывные проекты — желаемый формат для многих компаний, с другой стороны — он несет большое количество рисков, связанных со сложностью создания и управления подобными проектами. Опыт и логика показывают, что таких проектов в организации может быть от одного до трех в год. Прорывные проекты дают максимальный результат для развития организации. Они предназначены для поиска новых возможностей и ускорения роста компании. Такие проекты помогают получить доступ к новым рынкам или совершить серьезную экспансию на текущем. Этот тип проектов позволяет перейти на новую ступень в развитии организации, это не аналоговое развитие, а именно скачок на новую позицию, что может выражаться в кратном увеличении выручки за год и размеров компании.

Многие динамично растущие компании ищут именно такие проекты и ожидают чего-то подобного от внедрения системы управления проектами. Но, следует признать, что подобные проекты могут идти, как правило, сверху от совета директоров или топ-менеджмента. Запуск и реализация прорывных проектов требует достаточного уровня полномочий и доверия внутри компании.

Типология проектной деятельности

Инструментарий прорывных проектов

Такие проекты, как правило, делаются через кооперацию с более сильным игроком, имеющим ресурс, кратно превосходящий текущие возможности: стратегические альянсы, совместные предприятия, M&A, GR. Для реализации прорывных проектов целесообразно выделять отдельную команду, которая будет сфокусирована на этой задаче и будет иметь определенную свободу от текущей бюрократии и возможности использования накопленных компанией ресурсов.

Такой команде подойдут гибкие инструменты управления проектами с вкраплениями инструментов для управления предпринимательскими проектами: agile, customer development, lean startup. Уровень лидера подобной команды однозначно соответствует топ-менеджменту.

👉 Открыть статью целиком ⬇

👉 Больше полезных материалов в телеграм-канале Академии управления WINbd, присоединяйтесь ⬇