Многие годы, помимо разработки комплексных решений в развитии управленческих навыков руководителей и тренинговой работы, я занимаюсь индивидуальным психологическим консультированием и консультированием по вопросам управления персоналом. В большей степени моими клиентами являются руководители бизнеса, сотрудничество с которыми длится уже не один год. С кем-то мы общаемся достаточно часто, а с кем-то не контактируем годами, но приятно то, что, когда у них возникают вопросы, они приходят ко мне.
Вот и в этот раз ко мне обратился клиент, с которым последний раз мы виделись в 2017 году. Первое общение после длительного перерыва было забавным и очень поучительным, некоторыми моментами захотелось поделиться с читателями нашего канала.
После приветствия и набора ритуальных вопросов мой клиент обозначил проблему и запрос звучал так: «Я понимаю, что у Вас (то есть у меня) есть полное право упрекнуть меня в том, что в свое время Я пропустил Ваши рекомендации по построению системы кадрового резерва на предприятии мимо ушей. Я осознаю, что Вы предупреждали меня, что наступит кадровый голод, и если я не позабочусь о кадровой безопасности, то есть опасность срыва производственного процесса из-за отсутствия компетентных линейных руководителей и руководителей среднего звена. Да, я понимаю, что это моя ответственность и не надо злорадствовать! Дайте совет, что сейчас делать и как выходить из имеющейся ситуации».
Конечно, это не дословное воспроизведение запроса, много там было еще сказано того, что я тут точно написать не могу. Прозвучал так же упрек в мой адрес, что я был в недостаточной мере настойчив. Но это все «лирика» и механизмы психологической защиты.
А вопрос «Что сейчас делать?» прозвучал!
☝️Запускать построение системы кадрового резерва на предприятии Надо обязательно!
И если Вы еще этого не осознаете и тешите себя надеждами, на рынке труда найти руководителей с необходимыми компетенциями - ЖАЛЬ!
Ответьте себе на вопрос: «А откуда они там возьмутся? Самородки? И много у нас таких?»
Но также мы должны четко понимать, что эффект от реализации системы подготовки кадрового резерва, Вы получите, в лучшем случае, года через два. А проблема есть сейчас.
Развивать навыки эффективного поиска и подбора персонала- конечно нужно! ☝️Но рекрутеры могут из «кожи вылезти», пытаясь найти специалистов, но нельзя найти то, чего НЕТ (конечно, на рынке есть хорошие специалисты, но я сейчас говорю о величинах СПРОСА и ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Сколько нам нужно и сколько есть! Вот и начинается «охота за головами»).
И откуда они там возьмутся, их же никто толком не готовил, все же МВА учились и по заграничным стажировкам… И вот сидит он такой весь дипломированный начальник и требует от рекрутеров «Вынь да положь».
💁Ну допустим нашли мы нужного специалиста. Но он же дефицитный! И будьте уверены, в ближайшее время он получит предложении более интересное, чем Ваше. И что Вы сделали для удержания такого специалиста, молодежи, ключевого персонала?
❓А у Вас программа удержания персонала есть? Мало найти или вырастить специалистов нужной компетенции – их надо удержать☝️
И опять - это не решает задачу сегодняшнего дня. Это же все на перспективу, а нам же надо прям здесь и сейчас: «Таблетку от всех проблем и желательно на все случае жизни».
Надежды на наше замечательные ВУЗы и СУЗы…
Дай им Бог развития и процветания! И даже если случится чудо: человек ни разу не бывавший на производстве подготовит Вам квалифицированные кадры, то будет это…
Да и будут они со знаниями, умениями, но без устойчивого навыка и опыта. ❓Вы можете назвать их компетентными?
И опять же, даже если Вы их примите на работу, научите, сделаете компетентными- Вы сможете их удержать???
ТАК ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ СЕЙЧАС?
Как компенсировать дефицит компетентного персонала? Ведь нас же учили жить «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС» и вот оно наступило, ну а кто еще не почувствовал, не переживайте, в ближайшее время ощутите, это, увы🤷♂️, неизбежно.
👉У меня есть предложения по возможным вариантам преодоления сложившейся ситуации. Мой клиент получил то, за чем он ко мне обращался. Не уверен, что он воплотит все в жизнь, но, надеюсь, что у него получится.
✅К Вам же, дорогие читатели, хочу обратиться с вопросом:
– Что делать сейчас?
-Как преодолеть дефицит компетентных руководителей и специалистов на всех уровнях?
-Какие выходы Вы можете предложить???
🙏Жду Ваших комментариев, а также с радостью разместим ваши статьи.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#преодолениекризиса
#целеполагание
#кадровыйрезерв