Обожаю, когда простые и красивые идеи оказываются еще и эффективными. Сегодня обсуждали с коллегой сложный вопрос, связанный с внедрением нового бизнес-процесса в нашу компанию. И там тьма нюансов, которые нужно учесть, чтобы все прошло хорошо. И даже непонятно было, с чего конкретно стоит начать
И тут я вспомнил про прием 40-20-10-5.
Он очень прост: Сформулируйте проблему в 40 словах. Затем сократите формулировку до 20слов. Потом — до 10-ти. И наконец — до 5-ти. Скорее всего, в них заключена суть проблемы. А значит и ключ к ее решению. Ведь правильно заданный вопрос уже содержит в себе ядро ответа.
Нам это простое упражнение очень помогло. Надеюсь, вам оно тоже может оказаться полезным)