Структура бизнес-плана:
1. Резюме бизнеса. Составьте краткое эссе о вашем бизнесе, которое содержит только главные тезисы по разделам бизнес-плана не раскрывающие основное содержание.
2. Подробное описание компании. Напишите название, цели и задачи, модель работы, ключевые показатели успеха, местонахождение, поведение партнеров, поведение в отношении сотрудников и тд.
Построить бизнес-план будет в разы легче с планировщиком задач ЛидерТаск. Используй его бесплатно на всех устройствах. Также Вам доступны 3 дня с максимальными функциями.
Планировщике задач ЛидерТаск, с регистрацией через email и без привязки банковской карты — https://clck.ru/3Ecm8m
3. Анализ рынка. В этом пункте ключевые вопросы: Сколько потенциальных клиентов? Кто ваши конкуренты?
Изучите емкость рынка. При изучении вы поймете количество или объем услуг/товаров, которые можно продать, а также сколько денег можно заработать на этом рынке.
Для определения вам понадобится знать:
- количество целевой аудитории;
- стоимость товара/услуг;
- среднее количество потребления услуги/товара.
Исходя из этих данных вы сможете построить потенциальную (используются данные из СМИ, статистики, опросов) и фактическую емкость рынка (используются точные данные, собранные в ходе исследования рынка).
Изучите конкурентов.
- Для этого составьте список конкурентов: прямых, непрямых, аналоги.
- Выберите критерии для анализа. Например, вы можете взять все разделы бизнес-плана и в соответствии с ними собрать информацию о конкурентах.
- Выберите метод анализа. Это может быть метод анализа сильных / слабых сторон, SWOT анализ, сравнительный анализ.
- Систематизируйте полученные данные.
4. Описание услуг или товаров.
Сформулируйте УТП — уникальное торговое предложение.
Ответьте на два вопроса: Почему клиент должен купить ваш товар или услугу? Почему клиент должен купить у вас, а не у конкурентов.
Опишите подробно все характеристики и ключевые показатели товара или услуги.
5. Производственный план. Опишите процесс создание товаров / услуг. — Что требуется для производства? — Как контролируется качество? — Как осуществляется логистика и доставка?
6. Организационный план. Этот раздел описывает команду проекта. Определите организационную структуру, зоны ответственности, обязанности и ответственность.
Определите способ привлечения новых сотрудников. Не забывывайте описать систему мотивации: материальную и нематериальную.
7. Маркетинг и продажи. Опишите какие каналы привлечения клиентов вы будете использовать. Оцените бюджет на привлечение. Постройте систему ключевых метрик, на основании которых вы будете принимать решение об эффективности рекламного канала.
Продажи. Постройте воронку продаж, указывая на каждом этапе ключевой фактор успеха. Назначьте ответственных и постройте систему мотивации.
8. Финансовый план. Определите ключевые финансовые показатели. Разделите все финансовые потоки на 2 категории: расходы и доходы. Подробно опишите каждую категорию. Оцените сумму необходимых вложений для роста компании.
9. Оценка рисков. Опишите все сценарии в случае появления сложностей и проблей. Например, если уволится ваш ключевой сотрудник, что вы будете делать? Что будет, если арендодатель скажет выезжать? и тд.
➤Присоединяйтесь ко мне в социальных сетях:
🔸Телеграм-канал Качай продуктивность — https://t.me/+fnTdTmI6_hI0ZmFi
🔸Вконтакте Качай продуктивность — https://vk.com/leadertask
🔸Мой профиль в TenChat — https://tenchat.ru/2086098
🔸Yappy — https://yappy.media/s/p_2vi3bozLa3T5dahSjORycO
➤Сделай свой апгрейд руководителя: авторская программа по усилению личностных и управленческих навыков предпринимателя, руководителя, менеджера — https://upgradeboss.ru/
💪 Подписывайся на YouTube канал Качай продуктивность. Здесь про тайм-менеджмент и продуктивность, бизнес и технологии: https://rutube.ru/channel/30725897/
#бизнесплан #лидертаск #иванабрамовский #качайпродуктивность
