Как часто мы слышим эту фразу? Лидеры произносят ее в каждой отрасли, от здравоохранения до финансов.
Что значит быть командой команд и что нужно, чтобы ей руководить?
Ни командно-контрольный стиль, ни принцип невмешательства не могут успешно управлять сложными организациями.
Командой Команд может руководить только «Садовник». Такой лидер создает условия, чтобы другие могли успешно «расти и приносить плоды».
Делимся 6 советами, которые им помогают, от Дэвида Ливингстона, McChrystal Group.
📍РАЗБИВАЙТЕ ТВЕРДУЮ ПОЧВУ
Лидеры должны постоянно рассматривать существующие модели поведения, процессы и технологии через призму общей цели организации, спрашивая себя и других: “увеличивает ли это наши шансы достичь цели?” Это может сопровождаться напряжением, но это также придаст команде энергии, азарта и большей сосредоточенности. «Садовники» регулярно оценивают текущие операции и активно вносят изменения по мере необходимости.
📍САЖАЙТЕ СЕМЕНА В НУЖНОМ МЕСТЕ
Лидеры должны распределять нужных людей с нужными способностями на соответствующие роли для достижения результатов. Чтобы успешно делать это, важно понимать, каких возможностей требует ситуация, и какую ценность могут предложить члены их команды. «Садовникам» требуется время, чтобы понять уникальные наборы навыков членов своей команды и соотнести эти способности с требованиями конкретной ситуации.
📍ОБЕСПЕЧЬТЕ НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМЫХ ПИТАТЕЛЬНЫХ ВЕЩЕСТВ
Хорошие лидеры определяют, что важно, а что нет и используют свое влияние для обеспечения этих ресурсов. Лидерам необходимо улучшить процессы в том числе обмена информацией, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на самом важном. «Садовники» безжалостно расставляют приоритеты по основным задачам, а затем обеспечивают их соответствующим распределением ресурсов.
📍УСТРАНИТЕ БАРЬЕРЫ, КОТОРЫЕ БЛОКИРУЮТ СВЕТ
Быстро меняющаяся среда требует от команды быстрой оценки ситуации и принятия решительных мер. Но если существуют барьеры, препятствующие общению и закрывающие обзор стратегии организации, многие из этих решений будут некачественными, потому что у них не было полной картины. «Садовники» устанавливают определенные процессы и эффективные технологические системы для усиления приоритетов и обмена соответствующей информацией по всей организации, а затем регулярно корректируют ритм совещаний по мере изменения обстановки.
📍УСТАНОВИТЕ РЕГУЛЯРНУЮ ЧАСТОТУ ПОЛИВА И ПРОПОЛКИ
Влияние лидера определяется возможностями его команды. Мудрые лидеры признают, что вложение времени и ресурсов в развитие своих сотрудников имеет непропорционально большую ценность для организации. «Садовники» выделяют значительную часть своего времени для обучения, обмена отзывами и формирования будущей карьеры членов своей команды таким образом, чтобы это приносило пользу отдельным лицам и организации.
📍ДАЙТЕ РАСТЕНИЮ ВРЕМЯ И ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РОСТА
Чтобы люди росли, у них должна быть возможность терпеть неудачи и учиться. Однако ответственность лидера заключается в том, чтобы гарантировать, что эти неудачи не окажут негативного влияния на организацию. Такой баланс психологической безопасности и ответственности является сложной задачей, и последствия чрезмерной индексации для любого из них могут быть разрушительными. Ключом к поддержанию этого баланса является установление четких границ, которые позволят методом проб и ошибок выходить за пределы приемлемого риска. Эти границы, или «простые правила», должны быть действенными (они информируют кого-то о том, что допустимо, а что нет), запоминающимися (их будут помнить даже во времена стресса) и понятными (не должно быть места для неправильного толкования). «Садовники» активно устанавливают четкие ограждения, а затем дисциплинированно поддерживают подход «смотри, руки прочь», предоставляя членам своей команды пространство для экспериментов, инноваций и роста.
Такое лидерское поведение является лишь частью уравнения в создании «команды команд». Больше и подробнее об этом будем говорить на онлайн-интенсиве 24 июня.
