Мне бы хотелось сегодня поговорить о таком важном элементе работы любой строительной компании, как процесс закупки, точнее, о разных вариантах выполнения этой задачи.
Первый и классический вариант, принятый почти всеми строительными и подрядными организациями, - это наличие в структуре компании человека или целого отдела, ответственного за обеспечение объектов всем необходимым, от саморезов и биотуалетов до башенных кранов.
Приведем реальный пример интенсивности работы отдела закупок компании которая занимается инженерными сетями.
За семь месяцев прошлого года картина закупок в денежном выражении выглядела примерно вот так:
Или рассмотрим объем закупок компании застройщика небольшого масштаба за тот же период:
Везде прослеживается очевидная сезонность выполнения закупок - это вообще очень характерно для строительной отрасли. При этом и в первом, и во втором случае компании вынуждены держать необходимый штат менеджеров, который обеспечит своевременность выполнения задач по закупкам в пиковые (сезонные) периоды, что приводит к естественным расходам на персонал в межсезонье.
Альтернативным вариантом, о котором задумываются все большее количество строительных и подрядных организаций, является передача части функций по организации закупок компании аутсорсеру.
Как правило, компания-партнер необходима заказчику в периоды очень интенсивных закупок или для обеспечения поставок определенной номенклатуры материалов. Такая работа для нашей компании не редкость, и, как правило, она только приносит компании-заказчику пользу. Включение в процесс закупки компании-партнера приносит большое количество преимуществ. О них мы расскажем в следующих постах.
Аутсорсинг закупок строительных материалов - https://novako.su/
Верещагин А. Ю.
8-952-200-50-61