Это достаточно просто ⤵️⠀ 1️. Выберите блок времени, 1-2 часа ежедневно, когда вы НЕДОСТУПНЫ для сотрудников. Занимаетесь стратегией, развитием. Не рутиной. Делайте дела из списка важное, а не срочное. 2️. Сообщите сотрудникам, что в это время вы полностью недоступны. Не отвечаете на звонки, не смотрите чаты, не принимаете никого. 3️. Действительно соблюдайте это правило и в это время не берите звонки и не смотрите чаты. Иначе вас будут также дергать, как раньше. 👉 Это и есть управление временем. Когда вам в любой момент звонят или пишут люди, сотрудники управляют вашим временем, а не вы. Они решают когда позвонить, написать или зайти к вам. А когда вы берете это в свои руки, вы освобождаете время от лишнего. ➡️ И когда это время появится, тогда уже можно делать следующие шаги.⠀ Можно планировать процессы, которые вы хотите передать и кому. Можно искать подходящего человека. Но выход из рутины начинается с высвобождения регулярного времени ☝🏻 Ставьте ❤️ и дайте знать в комментариях,
Как руководителю УПРАВЛЯТЬ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ
19 июня 202319 июн 2023
36
~1 мин