Если вы только начинаете свой путь в модном бизнесе, планируете открыть бренд одежды с "нуля", проходите обучение в школе модного бизнеса или уже запустили свой бренд одежды и, вероятно, столкнулись с первыми сложностями, вам будет полезна эта статья. Она поможет вам представить работу в модном бренде системно и цельно.
Одежда, обувь, аксессуары - это продукт на рынке, и на эти категории распространяются те же законы бизнеса, как и на любой другой товар. Модный продукт (коллекция одежды) также имеет свой цикл производства и реализации. Условно этот цикл можно представить в виде диаграммы, где каждый сегмент - определенный этап работы на пути от идеи и разработки до конечного потребителя.
На планирование затрат времени, труда и бюджета по каждому блоку в различных проектах влияют следующие факторы:
- 1. Ключевые ценности бренда и УТП: что для вас наиболее важно, на что вы делаете ставку в разработке своего продукта (крой, качество материалов, личный бренд)?
- 2. Ценовой сегмент и ЦА: что важно для вашей аудитории - покупать узнаваемый продукт по доступной цене или искать эксклюзивные позиции в камерных брендах?
- 3. План производства и продаж: какое количество товара вам необходимо произвести согласно вашей бизнес-модели? Сколько необходимо продать за сезон?
В зависимости от специфики вашего бренда, меняется расстановка приоритетов и задач, однако при этом практически невозможно пропустить тот или иной этап, здесь действует принцип "всему своё время". Поэтому при планировании каждой модели в вашей коллекции, необходимо представлять весь цикл жизни продукта, чтобы рассчитывать затраты труда, времени и финансовых ресурсов системно.
Поставим вопрос следующим образом. Существенная ли разница - выпустить коллекцию из 12 или 15 моделей?
Если представить весь процесс как «нарисовать эскиз - заказать лекала - сшить образец», то разница несущественная. Но на практике эта цепочка значительно длиннее, и с разработкой каждой отдельной модели сопряжено намного больше операций, а следовательно - затрат.
Иногда, отказавшись от разработки 2-3 моделей, можно освободить время для контроля качества и бюджет на продвижение остальных моделей. Но есть и другие способы оптимизировать процесс, которые зависят от состояния проекта на текущий момент, однако все они исходят из соотношения имеющихся в компании ресурсов и плана производства.
Подписывайтесь на Tg-канал CHANNEL 2.55, чтобы не упускать полезную информацию о модном бизнесе.
Автор статьи: Роман Рахандия (Продакт-менеджер, специалист по разработке новых продуктов в сфере fashion)