Заблуждения владельцев бизнеса о финансах могут серьезно влиять на рост прибыли и финансовую устойчивость компании. Вместо того, чтобы принимать осознанные финансовые решения, многие владельцы бизнеса всё ещё полагаются на мифы и предрассудки, которые в конечном итоге тормозят их успех.
В статье я перечислил ТОП-10 заблуждений, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса в области финансов, и объяснил, почему они могут негативно повлиять на рост прибыли.
Разобрав эти заблуждения, вы сможете осознанно принимать финансовые решения и развивать свой бизнес более эффективно.
01. «Финансы — это сложно, и доступно только профессионалам»
Многие владельцы бизнеса считают, что управленческий учет и финансовый анализ это нечто наподобие программирования, доступное пониманию только избранных. Определенно, в этом есть какое-то рациональное зерно, однако, базовое понимание финансов и умение анализировать финансовые данные на уровне простой логики уже помогут вам принимать осознанные решения, и успешнее управлять прибылью своего бизнеса.
02. «Прибыль — единственный показатель успеха»
Фиксация только на максимизации прибыли может быть ошибочным подходом. Важно учитывать и другие факторы, такие как чистые денежные потоки (кстати, многие владельцы, говоря "чистая прибыль", на самом деле имеют ввиду именно денежные потоки, что очень сильно не одно и то же) эффективность использования ресурсов, уровень долгосрочной устойчивости, инновационность и удовлетворенность клиентов. Эти факторы также влияют на рост и долгосрочную прибыльность бизнеса.
03. «Финансовая стратегия — это статичный план»
Некоторые владельцы бизнеса считают, что разработка финансовой стратегии - это одноразовое событие. Однако, финансовая стратегия должна быть гибкой и подстраиваться под меняющиеся условия рынка и потребности бизнеса. Регулярное обновление и анализ стратегии позволяют адаптироваться к изменениям и обеспечивать рост прибыли.
04. «Финансовый анализ — задача только бухгалтерии»
Анализ финансовых данных и показателей не должен быть работой бухгалтерии. Их задача - чтобы "баланс сошелся" и вовремя отправить декларацию в налоговую. А в ней могут быть отражены и убытки, и это не проблема бухгалтерии — они просто отразили тот результат, который есть на данный момент.
Владельцам бизнеса следует активно участвовать в анализе и понимании финансовых показателей, чтобы обоснованно управлять бизнесом и оптимизировать прибыль.
05. «Расходы — только траты, а не инвестиции»
Некоторые владельцы бизнеса считают, что сокращение расходов - это единственный способ повысить прибыль.* Однако, инвестиции в маркетинг, развитие новых продуктов или услуг, обучение сотрудников и модернизация процессов могут привести к росту прибыли в будущем. Важно находить баланс между сокращением излишних расходов и инвестициями в развитие бизнеса.
*вот статья про стратегии роста прибыли
06. «Финансовая стратегия — дело только высшего руководства»
Финансовая стратегия должна быть общей целью всего коллектива, а не только ответственностью "братства кольца" из высшего руководства. Каждый сотрудник должен быть ознакомлен с финансовыми целями бизнеса и своим вкладом в достижение этих целей. Обеспечение финансовой осведомленности и участия сотрудников способствует росту прибыли.
07. «Я сам проконтролирую денежные потоки»
Недостаточное внимание к управлению денежными потоками может привести к проблемам с ликвидностью и ограничить возможности роста. Владельцы бизнеса должны иметь четкое представление о поступлениях и расходах, оптимизировать процессы взимания платежей и контролировать задолженности. Все это безусловно, можно держать в голове, при условии что не заниматься больше ничем другим.
08. «Игнор конкурентов и рыночных тенденций»
Независимо от того, насколько успешен ваш бизнес, необходимо постоянно отслеживать конкурентов и изменения на рынке. Не реагировать на новые тенденции или не учитывать действия конкурентов может привести к потере рыночной доли и снижению прибыли. Вы выросли на 10% за год — отлично, а если конкуренты выросли за тот же год на 50%?
09. «Неправильное планирование бюджета»
Отсутствие детального планирования бюджета может привести к неэффективному расходованию ресурсов и непредвиденным финансовым трудностям. Необходимо учесть все расходы, включая операционные, маркетинговые, налоговые и резервные средства.
10. «Нет мониторинга и анализа результатов»
Невозможно улучшить финансовую производительность бизнеса без постоянного мониторинга и анализа результатов. Необходимо устанавливать ключевые показатели эффективности (KPI), следить за их достижением и проводить анализ причин отклонений. Это позволит вовремя корректировать стратегию и принимать меры для улучшения прибыли.
Запомните, избегая этих заблуждений, вы можете увеличить шансы на рост прибыли и устойчивый успех вашего бизнеса.
•••••
✳️ Фишка этого канала в том, что можно получить точечную обратную связь в двух форматах:
1) 🔏 @strategyday - персональный ответ буквально в паре-тройке предложений, опция доступна всем читателям. Под NDA.
2) 🔗 форма связи - если на ваш вопрос нет ответа в интернете, дам развёрнутый публичный ответ без дополнительных уточнений (вот о чем изначально сообщите, исходя из этого и буду отвечать) на аудиторию подписчиков канала. Форма связи доступна всем читателям, а ответы смогут видеть только подписчики канала.