Свою карьеру руководителя я начал в пионерские годы, то есть ещё в школе. А более 30 лет назад возглавил Дом науки и техники.
Тогда я был молодым начальником (до 30 лет), а зрелой коллектив меня порой упрекал в диктатуре. Зрелым людям хотелось уважения и внимания, совещаний и восприятия их мнений.
Когда я стал зрелым директором (от 50 лет), а коллектив обновился на 100%, некоторые молодые сотрудники считали, что я недостаточно жёстко руковожу. Ребятам хотелось быстрых и чётких указаний, они схватывали на лету и не раздумывали над выполнением.
Отличия при менеджменте в зависимости от возраста руководителя:
1. Молодой шеф управляет зрелым коллективом:
- Преимущество: молодой руководитель может привнести новые идеи, инновационные подходы и использовать современные технологии, что может повысить эффективность работы коллектива.
- Недостаток: молодой руководитель может столкнуться с недоверием и сопротивлением со стороны более опытных сотрудников, особенно если он не умеет эффективно коммуницировать и уважать опыт коллектива.
2. Молодой шеф управляет молодым коллективом:
- Преимущество: молодой руководитель может легче понять и адаптироваться к потребностям и особенностям молодых сотрудников, что может способствовать созданию дружественной и продуктивной рабочей атмосферы.
- Недостаток: молодой руководитель может столкнуться с вызовами в виде недостатка опыта и авторитета, особенно если у него нет достаточного знания и навыков в области управления.
3. Зрелой шеф управляет зрелым коллективом:
- Преимущество: зрелый руководитель может использовать свой опыт и знания для принятия информированных решений и руководства коллективом.
- Недостаток: зрелой руководитель может столкнуться с вызовами в виде сопротивления к изменениям и новым идеям, особенно если он не готов адаптироваться к современным технологиям и требованиям рынка.
4. Зрелой шеф управляет молодым коллективом:
- Преимущество: зрелый руководитель может использовать свой опыт и мудрость для наставничества и развития молодых сотрудников, что может способствовать их профессиональному росту.
- Недостаток: зрелый руководитель может столкнуться с вызовами в виде различий в ценностях и подходах к работе между поколениями, что может привести к конфликтам и непониманию.
Рекомендации руководителям:
Молодым:
1. Будьте открытыми к обратной связи и готовы учиться у более опытных коллег.
2. Развивайте навыки эффективной коммуникации, чтобы установить доверительные отношения со своим коллективом.
3. Будьте гибкими и открытыми для новых идей и подходов.
4. Используйте свою энергию и энтузиазм, чтобы вдохновить своих сотрудников и создать мотивацию для достижения целей.
Зрелым:
1. Будьте готовыми к обучению и адаптации к новым технологиям и требованиям рынка.
2. Используйте свой опыт и мудрость для наставничества и развития молодых сотрудников.
3. Учитывайте потребности и особенности молодого поколения, чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу.
4. Будьте гибкими и открытыми для новых идей и подходов, даже если они отличаются от вашего опыта.
Успешное руководство зависит от комбинации различных качеств и навыков, а также от адаптации к конкретной ситуации и коллективу.
Подробно менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)