Они сошлись. Волна и камень, Стихи и проза, лед и пламень. Это о Владимире Ленском и Евгении Онегине сочинил Александр Пушкин. А я напишу о руководителях и коллективах - разных по темпераменту. Условно о спокойных северных и темпераментных южных.
Отличия:
Темпераментный руководитель может быть более эмоциональным, энергичным и быстрым в принятии решений. Ему подходит неформальное лидерство.
Спокойный руководитель может быть более сдержанным, обдуманным и предпочитать анализировать ситуацию перед принятием решений. Ему подходит формальный менеджмент.
Преимущества:
Темпераментный руководитель может быть хорошим стимулятором и мотиватором для коллектива, энергично решать проблемы и принимать быстрые решения.
Спокойный руководитель может быть хорошим слушателем, обладать способностью к анализу и готовить продуманные решения.
Недостатки:
Темпераментный руководитель может быть склонным к импульсивности и необдуманным действиям, что может привести к ошибкам или неправильным решениям.
Спокойный руководитель может быть слишком медлительным в принятии решений и не всегда быть энергичным лидером.
Ситуации в управлении и рекомендации руководителю
1. Темпераментный шеф управляет спокойным коллективом:
- Учесть особенности коллектива и не перегружать его энергичными и быстрыми решениями.
- Важно создать атмосферу доверия и открытой коммуникации, чтобы сотрудники могли высказывать свои мнения и предложения.
- Шефу следует давать сотрудникам достаточно времени для анализа и обсуждения проблем и решений, чтобы они могли чувствовать себя комфортно.
2. Спокойный шеф управляет темпераментным коллективом:
- Проявить больше энергии и инициативы во взаимодействии с коллективом, чтобы поддерживать их мотивацию и энтузиазм.
- Быть более активным в принятии решений и предлагать свои идеи, чтобы сотрудники видели лидерство и направление.
- Проявлять большую открытость к обратной связи и умение слушать мнения и предложения коллектива.
3. Темпераментный шеф управляет темпераментным коллективом:
- Обратить внимание на контроль эмоций и принимать решения на основе анализа и обсуждения с коллективом.
- Создать структурированную систему работы, чтобы избежать импульсивности и необдуманных действий.
- Поощрять командную работу и устанавливать ясные роли и ответственности для каждого члена коллектива.
4. Спокойный шеф управляет спокойным коллективом:
- Быть более активным в процессе принятия решений и проявлять больше энергии и инициативы.
- Улучшить коммуникационные навыки и быть более открытым к обсуждению идей и мнений сотрудников.
- Проявлять большую гибкость и адаптироваться к изменениям, чтобы поддерживать мотивацию и эффективность коллектива.
Рекомендации руководителям для улучшения менеджмента и достижения результатов:
1. Темпераментному руководителю рекомендуется обратить внимание на контроль эмоций, принимать решения на основе анализа и давать возможность для обсуждения с коллективом перед принятием окончательного решения.
2. Спокойному руководителю рекомендуется улучшить коммуникационные навыки, быть более активным в процессе принятия решений и не бояться проявлять энергию и инициативу.
3. Обоим руководителям рекомендуется развивать навыки эмоционального интеллекта, чтобы лучше понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями коллектива. Также рекомендуется улучшить навыки командной работы и установить открытую и доверительную обратную связь с сотрудниками.
4. Каждому рекомендуется учиться понимать и примерять на себя противоположные характеристики.
Подробно менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)