Что делать, если руководитель потребовал найти способы снизить расходы на персонал? Причины появления такой задачи могут быть разными: как рост штата компании, так и наведение порядка в управлении HR-расходами. Разберемся, какие решения можно предложить руководству.
🔶 Ограничить прием новых сотрудников.
Вакансии, которые не относятся к критичным, можно сократить либо перенести открытие на более поздние сроки. Этот метод отлично поможет снизить затраты, если уже работающие в штате сотрудники справляются с задачами бизнеса.
🔶 Оптимизировать нормы труда, проанализировать и переформатировать бизнес-процессы.
Например, сэкономить бюджет можно за счет того, чтобы имеющийся фронт работ сотрудники делали за более короткое время. Либо сократить численность персонала. Однако если вы собираетесь поменять нормы, обязательно нужно уведомить сотрудников об этом за два месяца до того, как нововведения вступят в силу. И заключить дополнительные соглашения к трудовым договорам.
🔶 Установить право на премию только при условии достижения конкретных результатов.
Если у вас сейчас это устроено иначе, поменять систему выдачи премий. Выполнен план продаж, KPI — премии начисляются, нет — суммы, заложенные на премии в бюджете, не выплачиваются.
🔶 Увеличить переменную часть зарплаты
Непростой шаг, который может повлечь за собой недовольство и даже увольнение сотрудников, однако тоже имеет право на жизнь. Такие изменения, как увеличение переменной части зарплаты, требуют обоснований, например, изменения структуры организации. И до того, как нововведения вступят в силу, также нужно поставить сотрудников в известность и подписать дополнительные соглашения, где будут прописаны другие условия оплаты труда. Если кто-то из работников не будет согласен с переменами и захочет покинуть компанию, им нужно выплатить выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка.
🔶 Сократить текучесть персонала
Удержание персонала – один из трендов 2023 года, который как нельзя лучше соответствует запросу на снижение затрат на персонал. Обращайте внимание на факторы, которые могут влиять на текучку в компании: условия труда, график работы, система и размер оплаты труда, атмосфера в коллективе, отношения с руководством и многое другое. Сократить текучку можно и за счет проверки соискателей на благонадежность: отсеивая сомнительных кандидатов, вы предупреждаете риски для репутации компании. Сократив текучку, вы сэкономите на поиске и обучении новых сотрудников.
Советуем обратить внимание на эти статьи 👇🏻👇🏻