Работать в привычной и комфортной обстановке, не тратить время на дорогу до офиса и обратно — очень заманчивая перспектива. К тому же удаленка — это не всегда выбор только в пользу комфорта, иногда это необходимость в связи с определенными жизненными обстоятельствами.
Несмотря на казалось бы очевидные преимущества, удаленка таит и «подводные камни»: сложности с самоорганизацией, нехватка коммуникации с командой. Поговорим о них подробнее.
Работа из дома размывает границы рабочего дня. Дорога до офиса и обратно меняет контекст, благодаря которому проще переключить восприятие «дом-работа». Поэтому в домашних условиях очень важно найти способ «уходить с работы», даже когда фактически находишься в одном помещении — менять комнату, выключать компьютер, уходить на короткую прогулку.
Удаленка может выглядеть по-разному: кто-то радуется возможности работать в постели, обложившись подушками и поглаживая кошку. Совсем иначе будет чувствовать себя семейный человек с маленьким ребенком, у которого нет отдельной комнаты или кабинета. Во втором случае важно четко ограничить личное пространство, объяснив домочадцам, что с 9 до 18 вы «на работе» и вас нельзя беспокоить.
Говоря о коммуникации с командой, стоит разделить ситуации — когда сотрудник знаком с командой лично, и у него уже был опыт работы в офисе этой компании или это новичок, у которого период адаптации совпадает с удаленным форматом работы. Офисный сотрудник постоянно включен в жизнь компании, к тому же коллеги общаются и в неформальной обстановке на перерывах, и за обедом, так что все всегда в курсе происходящего в компании. Насколько успешно получится влиться в коллектив новичку, видя коллег максимум по видеосвязи, и насколько сплоченной будет команда, будет зависеть от налаженности процессов коммуникации и руководителя, который их объединяет.
При переходе на дистанционную работу мы можем потерять контакт с людьми — и речь не столько об общении, сколько о сплоченности команды. Важный момент при работе с удаленщиками — создать комфортные условия, чтобы они чувствовали себя частью команды, а не просто сотрудниками, которые выполняют, то что им сказали. Слаженная команда работает куда эффективнее, а общение и обмен мнениями — ценная часть работы.
При гибридном или удаленном формате работы важная роль достается руководителю отдела. Ведь руководитель — не просто административный ресурс, планирующий и оценивающий работу подчиненных, но еще и:
— пример, источник опыта — как он подходит к своим личным задачам, как рассуждает, оценивает, как разговаривает с другими людьми;
— источник мотивации — если тимлид «горит» проектом, хочет сделать его хорошо — это видно, это передается всей команде.
В дистанционном формате потребность в мотивации и передаче опыта никуда не уходит — поэтому руководителю удаленного отдела нужно дополнительно продумывать, как выполнять эти функции.
Можно ли устранить недостатки удаленной работы?
Можно. Но именно за эти недостатки и любят удаленку: работать из постели, не отвлекаться на офисный шум, развеяться в любой момент — прогуляться или дойти до ближайшей кофейни.
Плюсов ли больше или минусов у такого формата работы — зависит от личного восприятия человека, его организованности и дисциплины. Чтобы работа была продуктивной, необходимо соблюдать баланс между работой и личной жизнью, научиться сосредотачиваться на задачах и планировать свое время.