На сегодняшний день диверсификация российских организаций осложнена по причине отсутствия эффективной системы государственного регулирования данного процесса.
Диверсификация — это процесс расширения бизнеса в новые направления, такие как новые продукты, услуги или географические регионы. В узком смысле диверсификация означает вхождение компаний в отрасли, которые не связаны с их основными видами деятельности. Это превращает компании в многоотраслевые комплексы или конгломераты.
Диверсификация основана на трех основных целях:
- росте;
- снижении рисков;
- получении прибыли.
Стратегия диверсификации является одной из популярных стратегий развития бизнеса и используется, когда компания больше не может расти на текущем рынке с текущим продуктом. Основными факторами, которые влияют на выбор, этой стратегии являются:
- Спад или снижение спроса на продукт;
- Возможность достижения синергетического эффекта;
- Ограничения антимонопольного регулирования;
- Возможность уменьшения налоговых потерь;
- Облегчение выхода на мировые рынки.
Диверсификация имеет множество преимуществ, таких как устойчивость к кризису и усилению конкуренции, эффективное распределение ресурсов, возможность получения конкурентных преимуществ за счет новых продуктов и направлений, гибкость долгосрочной стратегии, поддержка одних направлений за счет других, привлекательность компании для инвесторов и партнеров и доступ к выгодным кредитам на международном рынке.
Также диверсификация имеет свои недостатки, такие как проблемы с распределением ресурсов между разными направлениями и активами, риски убытков в отдельных направлениях, сложности с управлением масштабной и распределенной структурой, необходимость оптимизации и унификации процессов в раздразненных направлениях и большие вложения и риски на стадии запуска новых продуктов и направлений или выходы на новые рынки.
Кроме того, диверсификация может помочь привлечь новых квалифицированных сотрудников или лучше использовать потенциал существующих менеджеров.
Давайте обсудим стратегии диверсификации, которые выделяют А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд: центрированная диверсификация, горизонтальная диверсификация и конгломеративная диверсификация. Рассмотрим эти стратегии более подробно.
Стратегия центрированной диверсификации — это форма диверсификации бизнеса, которая заключается в расширении бизнеса в рамках отрасли и использовании существующих ресурсов и опыта компании для разработки новых продуктов и услуг. Это дает компании возможность увеличить доходы и прибыль и снизить затраты на исследование и разработку новых продуктов. Скажу простым языком компания отталкивается от уже выпускаемой продукции. Например, новый производственный цех для похожей продукции открывают с учетом опыта уже действующего.
Плюсы стратегии:
- Минимальные экономические риски;
- Возможность привлечь инвесторскую помощь;
- Можно успешно развивать компанию в двух разных направлениях без расширения производства.
Горизонтальная диверсификация — это стратегия, при которой компания расширяет свой бизнес в другие отрасли, но сохраняет связь со своей основной деятельностью. Такое расширение дает компании возможность использовать имеющиеся ресурсы и опыт и повысить свою конкурентоспособность.
Горизонтальная диверсификация предполагает расширение ассортимента продукции на том же уровне производства. Например, компания, производящая утюги, может начать выпускать чайники, микроволновые печи и фены. Новый продукт может быть выпущен под существующим брендом или под новым.
Эта стратегия предполагает приобретение или создание новых продуктов, которые предприятие может продавать текущим потребителям. Для этого типа продукции компания полагается на текущий объем продаж и структуру производства. Примером такой стратегии является расширение ассортимента конфет новыми видами. Риски, связанные с таким типом стратегии, снижаются за счет увеличения разнообразия продуктов компании. Если какой-либо продаваемый товар снижает спрос, то у компании все равно остается ассортимент, который способствует получению приличной прибыли.
Простыми словами, они создают продукт с аналогичными характеристиками.
В горизонтальной диверсификации есть как плюсы, так и минусы. Среди плюсов можно выделить гарантию “выживания” компании, так как вероятность того, что все отрасли рухнут, невелика. Чем более разнопрофильной является диверсификация, тем лучше. Также есть возможность заимствования между компаниями без обращения к инвесторам и банкам. Но есть также недостатки, такие как сложность управления организацией и необходимость точного расчета при выборе отрасли. Кроме того, может быть сложно привлечь инвесторов, так как они часто предпочитают разделять свои вложения между несколькими фирмами.
Конгломератная диверсификация — это стратегия, которая предполагает расширение деятельности компании за счет вхождения в новые отрасли, не имеющие ничего общего с основной деятельностью компании. Эта стратегия позволяет компании расширяться в различные отрасли, что увеличивает ее доходы и прибыль.
Одним из преимуществ конгломеративной диверсификации является возможность расширения в новые отрасли, которые не имеют ничего общего с основной деятельностью компании. Это позволяет компании расширить свою аудиторию и удовлетворить потребности новых клиентов. Конгломеративной диверсификация может снизить риски, связанные с концентрацией бизнеса в одной отрасли.
Проще говоря, они создают продукты, которые не имеют отношения к текущему производственному циклу. Это попытка занять новые рынки, что является сложным и дорогостоящим процессом.
Эффективность реализации СДК будет зависеть от многих факторов, включая квалификацию сотрудников, стадию жизненного цикла предприятия, эффективность рекламы и финансовые вложения.
СКД имеет ряд достоинств, таких как возможность выхода предприятия иpнеприбыльного рынка, увеличение прибыли за счет освоения новых рынков, уменьшение зависимости от ситуации на определенном рынке, возможность эффекта синергии и усиление конкурентных позиций предприятия. Но есть и недостатки: сотрудники могут не иметь необходимых знаний и навыков, успех достигается только на рынках с устойчивыми ценами, поведенческим аспектам уделяется мало внимания, отдача появляется только в долгосрочной перспективе и сложно найти подходящую компанию для поглощения.
Выбор стратегии диверсификации должен быть продуманным и основываться на анализе характеристик, целей и возможностей бизнеса. Каждая стратегия имеет свои преимущества и недостатки, поэтому необходимо тщательно оценить риски.
Применение стратегии диверсифицированного роста может помочь компаниям снизить риски, улучшить конкурентные позиции и увеличить прибыльность даже в условиях финансового кризиса.
Компании могут использовать несколько стратегий одновременно для повышения уровня производства. Например, многоотраслевые компании могут применять различные корпоративные стратегии. Также есть примеры компаний, которые меняли свои стратегии в зависимости от периода развития, чтобы оставаться конкурентоспособными.
