В своей книге "Unboss", вышедшей в 2012 году, авторы Ларс Колинд и Джейкоб Боттер утверждают, что многие организации разного размера и в разных отраслях не выдерживают конкуренции, поскольку применяют устаревшие методы управления.
Их целью было перевернуть традиционную иерархию начальников и прямых подчиненных и связанную с ней бюрократию, характерную для современных организаций. Вместо этого они предлагают “unboss” – что является противоположностью босса. Человек, который действует как лидер, но “...радикально отличается от менеджеров, которых мы знаем сегодня”.
Колинд и Боттер предлагают сравнить стандарты, ценности и поведение, характерные для “боссов” и “не боссов”.
• В то время как “босс” может быть “мотивирован прибылью, генерирует финансовую отдачу, основанную на бюджете и запланированном производстве”, “не босс” “...мотивирован целью, создает смысл и ценность, основанные на общей цели”.
• Там, где “босс” является вышестоящим, “не босс” - это партнер или товарищ по команде.
• “Боссы” контролируют, направляют и разговаривают;”Не боссы" вдохновляют, служат и слушают.
• Традиционный “босс” будет анализировать, планировать, исполнять и контролировать. Принимая во внимание, что “не босс” вместо этого вдохновляет, фокусирует, поощряет и признает.
Другими словами, «не боссы» берут на себя ответственность и заставляют других отчитываться за свое поведение. Они вносят ясность, задают направление и границы и помогают людям понять, за что они несут ответственность, а за что нет. О лидерах в этом контексте судят по их способности устранять барьеры (а не создавать их), а также по их способности расширять возможности и поддерживать окружающих.
На организационном уровне, если обобщить наиболее кратко, Unboss состоит из трех компонентов:
“Организация UNBOSS вовлекает всех, а не немногих, она функционирует с помощью механизмов, а не структур, и основывается на цели, а не на прибыли”.
