«От ассистента до владельца бизнеса» - полезная и достаточно откровенная книга, которая показывает образ мыслей главы крупной консалтинговой компании в сфере недвижимости (Nikoliers c 2022 года, а ранее часть международной компании Colliers). Если классифицировать, то у автора получилось что-то гибридное на стыке двух жанров.
С одной стороны, это бизнес-мемуары, о том, как за 20 лет можно совершить удивительный карьерный рост. С другой же стороны, на основе своих историй Николай попытался сформулировать универсальные советы, которые могут быть применимы в разных сферах, поэтому книгу также можно классифицировать и как мотивационную литературу.
В первую очередь книга может быть интересна тем, кто определяется со своим карьерным путем. Тут она скорее поддержит тех, кто собирается найти что-то интересное для себя и плыть выбранным курсом. С недоумением посмотрят на эту книгу те, кто «прыгает» с места на место.
Когда я читал «От ассистента до владельца бизнеса», я взял в руки карандаш и стикеры и отмечал моменты, с которыми я согласен, а также те, которые мне не близки.
Начну с тех моментов книги «От ассистента до владельца бизнеса», которые меня насторожили:
- Николай пишет про свою магию утра (в книге нет этой фразы, это образное выражение, и одна из моих любимых шуток) – продуктивное время, которое он использует для постановки задач подчиненным и осмысления планов на день. Я когда это прочитал, подумал, бедные люди. Получение в 7 утра мотивационного голосового сообщения от биг-босса, на мой взгляд, может быть серьезным стрессом. Но раз почти 600 человек работают и не унывают, значит сообщения и не такие страшные, как это выглядит со стороны.
- Мне кажется несколько излишним подход в каждой главе еще раз суммировать выводы из рассказанного. Как мне подсказали знатоки литературного дела, связанные с выпуском бизнес книг, этим грешат авторы, которые только начинают свой путь на новом книжном поприще. В схожей манере раньше выпускались бизнесовые книги издательства «Манн, Иванов и Фербер». Сейчас, чисто стилистически, вектор поменялся, и авторы не стремятся подводить итоги написанному, а продолжают свое повествование.
Мыслей из книги Николая Казанского «От ассистента до владельца бизнеса», с которыми я согласен, гораздо больше:
- Я поддерживаю автора, что ключом в любой работе, если не брать узкоспециализированные, является общение. Именно оно позволяет добиваться результатов.
- Мне импонирует, что Николай конспектировал книги и сохранил эти записи до сих пор. Мне кажется, это очень полезный навык. Многие книги, которые я прочитал, а уж тем более какие-то идеи со временем замещаются другими. И мне в этом помогают рецензии. Некоторые я перечитываю и думаю, как была крута та или иная книга. И вспомнить об этом помогает конспект, пусть и электронный.
- Вслед за автором я придерживаюсь постулата, что надо заниматься любимым делом, развиваться в нем. Надо стремиться к этому, чтобы какие-то новые идеи, знания, веяния приходили органически, а не из-под палки. Понятно, что в жизни бывают разные ситуации, но стремиться к этому можно.
- Особенно важным мне кажется совет Николая для начинающих специалистов брать инициативу на себя, не бояться, лезть вперед, постоянно что-то предлагать. На мой взгяд, это самый правильный подход для тех, кто хочет чего-то добиться в любом деле.
- Но самым важным, что я вынес о Николае из книги является его отношение к коллективу и обязательствах, которые ложатся на топ-менеджера. Есть распространенное мнение, что образ директора (босса) – это сплошная «la dolce vita». Но это все красивая мишура. Самым главным, что ложится на плечи любого руководителя является ответственность за коллег, за их материальное положение, рабочие места и благополучие. Из книги я узнал об инициативе сохранения на определенный период заработной платы для уходящих в декрет женщин. Я о такой практике слышал только применительно к международным компаниям. И Николай стал одним из первых, кто принес эту практику в российские компании.
- В череде историй прошлого года, когда с уходом иностранных компаний персонал сокращали, стоит особняком случай с компанией Николая. Его решение о сохранении 600 рабочих мест, считаю знаковым и ключевым для составления образа автора этой книги. Пока многие компании покидали наш рынок, автор книги сохранил бизнес, выкупил его у зарубежных партнеров и продолжил работу.
Найти книгу можно здесь.