Настоящий лидер не думает о том, что платит людям зарплату

Дэн Роквелл - эксперт по менеджменту, коуч, автор блога Leadership Freak. Лидеры, не имеющие жизненного кодекса, следуют пути наименьшего сопротивления. Жизнь становится нестабильной, полной стресса и разочарований. Лидеры, не имеющие твердых принципов - это на самом деле ненадежные последователи. Ваш кодекс лидерства - это основа эффективного принятия решений. Руководящие принципы позволяют лидерам далеко заглядывать в будущее. Если их не иметь, то очевидным выбором становится ориентация на наименьшее сопротивление или на краткосрочный результат.

Главный принцип лидерского кодекса: относитесь к сотрудникам как к добровольцам.

Первое, что пришло мне на ум, когда я задумался о своем кодексе лидерства, это слова Питера Друкера: "Примите тот факт, что нужно относиться к каждому как к добровольцу". Зарплата - это не основание обращаться с людьми как с рабами. Требовать послушания - это деспотизм, а не лидерство. Вот 10 способов работать с сотрудниками как с волонтерами: 1. Цените человека за то, чего он добивается. Люди - не инструменты. 2. Получайте разрешение на то, чтобы требовать с кого-то отчета. Определяйте подотчетность вместе с сотрудниками, а не для сотрудников. 3. Позволяйте другим требовать отчета от вас. Подотчетность - улица с двусторонним движением, на которой сотрудники - добровольцы. 4. Признайте, что совершенство - это дело личных склонностей, а не принуждения. 5. Благодарите за упорный труд. Забудьте о том, что вы платите зарплату, если это делает вас неблагодарным. 6. Помните, что самореализация важна. Добровольцы ищут возможность внести осмысленный вклад. Снова и снова объясняйте цель и миссию. 7. Защищайте команду от мертвого груза. Делайте работу легче, устраняя ненужный багаж, бюрократию и неповоротливость. 8. Всегда ведите себя уважительно, особенно во время трудных разговоров. 9. Больше общайтесь. 10. Распознавайте страсть и увлеченность. Бонус: служите людям, пока они служат организации. То, как вы видите людей, меняет то, как вы с ними обращаетесь. Подходы лидера меняются, когда сотрудники рассматриваются как добровольцы. Возможно, это самая главная перемена - скромность вместо высокомерия. И ваше восприятие людей меняет ваш стиль руководства. Оригинал поста - leadershipfreak.wordpress.com/2014/06/29/the-leadership-freak-code-of-leadership/ Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов "Идеономики" и других СМИ и блогов.