При ведении учета финансовый директор следит за всеми аспектами финансовой деятельности компании и в том числе контролирует товарные потоки. Только при учете товарных потоков финдиректору не нужна такая детализация номенклатуры, как, например, в складской программе. Для финансового учета достаточно обобщенных показателей, без контроля за конкретными номенклатурными позициями. Так что учет товаров и материалов финансовый директор старается максимально упростить с помощью укрупнения номенклатуры. Для понимания возьмем в качестве примера продуктовый магазин. Сворачивать номенклатуру здесь можно по видам товара: "Молочка", "Кулинария", "Бакалея" и так далее. Бывают случаи, когда финансовый директор объединяет вообще всю номенклатуру в группу "Товар". А если речь о строительной или производственной компании, то "Материалы". Как свернуть "сто" номенклатурных позиций в одну Очевидно, что в работе со свернутой номенклатурой есть преимущества. Другой вопрос – где финансовый директор это делает.
Зачем и как укрупнять номенклатуру в управленческом финансовом учете
9 июня 20239 июн 2023
68
3 мин