Имя человека, который разработал несколько успешных планов в советской экономике, часто остается в тени, поскольку часто на слуху только два именитых экономиста-реформатора прошлого века — Столыпин и Гайдар. А напрасно.
Алексей Николаевич Косыгин — реформатор и, в некотором смысле, рекордсмен. Еще никому не удавалось сохранять за собой должность главы правительства СССР так долго, как он — 16 лет! Членом правительства он был 42 года.
По карьерной лестнице
Косыгин из рабочей семьи из Петербурга. В 1919 году пошел в Красную армию добровольцем, будучи учеником Петровского реального училища. Ему было 15 лет и он занимался оборонительными сооружениями.
После войны он таки окончил техникум, стал молодым специалистом и отправился в Сибирь по линии промкооперации. Тогда в данной нише предпринимательство даже поощрялось. У Косыгина начало формироваться представление о том, как выстраивать и развивать экономику эффективно.
Молодой специалист себя отлично зарекомендовал, в том числе — как управленец, и был отправлен в Ленинградский текстильный институт в 1930 году. В 1935 году быстро поднимается по карьерной лестнице до директора текстильной фабрики. Уже в 1938 году он становится председателем исполкома Ленинградского Совета рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов.
Идеальный управленец
Начало развития партийной карьеры Косыгина связано с годами «большого террора» - они даже помогли ему, поскольку довольно многих управленцев «выкосили». Резюмируя, можно сказать, что Косыгин был не только идеальным управленцем в глазах Сталина, он еще имел практически идеальную для советского чиновника биографию и происхождение.
В 1941 году он становится заместителем председателя Совета по эвакуации при СНК СССР. Он занимался важнейшей задачей — эвакуацией в восточную часть страны крупных предприятий. В 1942 году — занимается созданием легендарной «дороги жизни» и снабжением Ленинграда.
Косыгин справлялся с задачами идеально — приезжал на место, оценивал ситуацию, составлял план, быстро раздавал задачи, координируя действия всех служб. Как управленец, он был явно на своем месте.
В знак особого доверия в 1943 году ему доверили Совет Народных комиссаров РСФСР. А после войны он становится заместителем председателя Совета Министров СССР и кандидатом в члены Политбюро ЦК ВКП (б).
После смерти Сталина Косыгин не особо пострадал, его не «попросили» из правительства, а просто поменяли роль — он стал руководить производством товаров широкого потребления. Очень помогло ему то, что он был далек от интриг и борьбы за власть.
С Хрущевым и Брежневым
Для Хрущева Косыгин оказался человеком, чьи управленческие таланты необходимы. И неважно, что он был «человеком Сталина». Снова повышения и карьерный рост. Косыгин становится первым заместителем председателя Совета Министров СССР. После прихода к власти Брежнева Косыгин получает максимум — должность главы правительства.
Тандем с Брежневым был сильным и стабильным, друзьями они не были, но профессиональные качества Косыгина генсек оценивал высоко.
При этом: «Я бы сказал, что он [Косыгин] был человеком, который хотел заниматься не политикой, а только экономикой. Он не любил Хрущёва, очень не любил Брежнева. Когда я его спрашивал насчёт программы перехода к коммунизму в 20 лет, входящей в программу КПСС, он отвечал: «Меня это не касается, я в этом деле не участвовал».
Но как-то, когда мы были наедине, я спросил: «Но цифры-то откуда взяли? Ведь это же должно было через Вас проходить?» «Нет, — говорит он, — со мной не советовались». «А вот Вы мне показали свой доклад, там другие цифры». А он отвечает: «Ну так что ж, ясно, что мы не выполняем то, что написано». Я говорю: «Так откуда же эти цифры?» Он молча указывает пальцем на потолок» (историк философии Т.И.Ойзерман).
Реформа
Косыгин хотел перемен для экономики СССР, чтобы дать больше свободы для инициативы. И реформа, которую он провел, была самой успешной в СССР и дала плоды — восьмая пятилетка стала самой успешной и названа «золотой». Удалось наладить производство товаров широкого потребления, ввести материальное стимулирование труда, расширить самостоятельность предприятий. Он первый, кто сместил фокус с оборонки на товары народного потребления.
Почему же реформа не дошла до конца? Для многими она являлась прямым отходом от ленинских идеалов, поэтому часть важных преобразований сознательно тормозилась.
Косыгин проявил мудрость не только в работе, но и в уходе с нее. После инфаркта в 1976 году он стал слаб, терял влияние, по словам внука:
«Уже после первого инфаркта в 1976 году он стал другим человеком — из Косыгина-победителя, способного решить любые вопросы, он превратился в больного 76-летнего человека».
Он уходит в отставку в 1980 году. К сожалению, никто продолжить дело Косыгина не смог.