Добрый день, уважаемые гости и подписчики нашего канала!
Правильно ли вы мотивируете своих сотрудников?
Хотелось бы задать данный вопрос нашим работодателям, ведь эта статья сегодня им будет посвящена целиком и полностью.
Для идущих в ногу со временем собственников бизнеса не секрет, что мотивация сотрудников разделяется на материальную и нематериальную.
Для всех остальных существует только метод «Кнута и Пряника». Если мотивировать, то только за счёт незначительного повышения оплаты труда или выдачи незначительной премии. А если этого покажется сотруднику мало - «всыпать ему кнута».
Но мы же с вами современные люди! Поэтому разберём типы мотиваций по полочкам и сегодня начнем с материального типа.
Всегда нужно понимать, что не для всех сотрудников подходит один тип мотивации. Для того, чтобы понять, к кому какую мотивацию применить, нужно сначала определить тип референции человека. Для этого существует множество способов, но я предпочитаю лишь один, работающий безотказно (кому интересно - пишите на почту - сообщу)!
Теперь к главному.
Материальная мотивация сотрудников.
Если вы повышаете заработную плату, вы должны её действительно повышать, а не индексировать в том процентном соотношении, каком вам вздумается. Поясню подробней. К примеру, по итогам года, сотрудникам повышается заработная плата на 5% (индексация), а уровень инфляции за год составил 10%. Получается, что вы не только не повысили зарплату сотрудникам, вы наоборот, ограбили их карманы на 5%. Да, большинство рядовых сотрудников этого не знают и не заметят, но реально-востребованные и грамотные специалисты задумаются и, возможно, покинут вашу компанию в ближайшем будущем.
Ещё один вариант материальной мотивации это положение о рациональных предложениях сотрудников. При этом варианте выигрывают оба: и сотрудник и работодатель! Сотрудник получает денежную премию за свои предложения, а работодатель получает экономически-выгодный эффект.
Но здесь всё должно быть по честному. Если сотрудник предложил идею, которая принесёт компании экономию в 1 000 000 рублей, осуществлять ему выплату в 5 000-10 000 рублей по меньшей мере неприлично.
Расскажу вам 2 примера из жизни:
На одном из Российских предприятий, человек, занимающий должность главного энергетика, предложил внедрить мероприятия, нацеленные на экономию без ущерба для производства. Экономический эффект составил порядка 10 000 000 рублей экономии в год. За это ему выдали почетную грамоту и премию в размере одного оклада.
Неплохо? Тогда дальше ещё один пример поощрения.
На одном из зарубежных предприятий по производству автомобильных красок, один из сотрудников (технолог) предложил метод, позволяющий смешивать краски в 4 раза быстрее. Внедрив данный метод и оценив экономический эффект в 10 000 000 евро в год, сотруднику была выплачена разовая премия в размере 1 000 000 евро.
Вот это, на мой взгляд - справедливо.
Если вы считаете, что такие методы работают только в производстве, вы глубоко ошибаетесь! К примеру Японцы внедряют это повсеместно, причем человек, который выдвинул сто предложений по одному доллару намного ценнее для компании, чем тот, который выдвинул одно предложение на сто долларов. Такие дела.
В общем и целом, решать как мотивировать ваших сотрудников - дело исключительно ваше. Моё дело, лишь направить вас в нужное русло и дать совет, как вам сохранить своих специалистов и сделать свой бизнес более прибыльным и успешным!
Понравилась статья? Подписывайтесь на наш канал и ставьте 👍, а так же, не забывайте заходить к нам в гости https://hr-x.ru/