Чтобы повлиять на результаты, нужно изменить сам подход к решению проблемы. Это универсальный рецепт для развития как личного, так и корпоративного.
Любой бизнес-тренер или коуч обычно решает сразу две задачи – помогает компании достичь цели, при этом учитывая интерес самих сотрудников.
Тренинг или обучение будут эффективными, если его участники поймут и оценят в чём практическая польза лично для них.
Следуя миссии компании, достигая целевых показателей, каждый член команды должен видеть, как он может развиваться в процессе достижения общей цели.
Звучит хорошо, а как это работает на практике? Предлагаем использовать подход «внутренняя игра» от бизнес-тренера Тимоти Голви. Опираясь на этот метод обучения, он успешно консультировал такие крупные мировые компании как IBM, AT&T, Coca-Cola Company, Arco, Anheuser-Busch и Apple Computer.
Принцип «внутренней игры» был разработан и применялся Голви во время работы тренером по теннису. Впоследствии оказалось, что этот подход универсален.
Итак, какие же 3 основных принципа обучения по Голви?
1. Безоценочность
Важно приучить себя и членов команды фокусироваться на конкретных и объективных показателях. Задача состоит в том, чтобы понаблюдать за внешними факторами, а также за своими действиями. Без цели их изменить или придать им эмоциональный окрас. Холодный ум поможет сконцентрироваться на процессе.
2. Доверие
Доверяйте своей способности и способности вашей команды обучатся, опираясь на опыт. Вам может показаться, что в этом случае вы потеряете контроль. На самом же деле вы запустите механизм внутреннего контроля. Всё благодаря возникновению личной ответственности членов команды.
3. Предоставление права выбора
Например, задав вопрос «Что нужно делать и почему?» вы взываете к инициативе сотрудников, предлагаете творчески подойти к решению задачи. Естественная реакция на возможность контролировать самого себя порождает желание взять на себя больше ответственности и проявить свои таланты в достижении цели.
Хотите подготовить свой коллектив к решению любых задач? Научить своих сотрудников быть гибкими и действовать нестандартно?
Обратитесь за консультацией к специалистам трансформационной бизнес-игры «Золотой ресурс» в Телеграм, чтобы узнать, как развить потенциал вашей команды.