Известно, что контролировать всё – как в личной жизни, так и в бизнесе – невозможно. Особенно трудно управлять процессами, когда постоянно возникают изменения извне.
Психологи, бизнес-тренеры и корпорации предлагают перевернуть с ног на голову представление об ошибках и форс-мажорах. Суть заключается в том, чтобы включить ошибки в свой план, допускать промахи специально или и вовсе ставить цель проиграть.
Эти парадоксальные приёмы не просто безумная фантазия, они действительно дают свои плоды.
Один из крупнейших стриминговых сервисов Netflix, запуская сервис потокового вещания в 2007 году, заявил: «Лучший способ избежать ошибок — ошибаться постоянно».
Вместо того, чтобы сначала провести тестирование, а затем внедрение новой системы, специалисты компании тестировали то, что отказывалось работать. Умение справляться с такими масштабными сбоями сделало их в дальнейшем практически неуязвимыми.
Ещё один интересный эксперимент описан в книге бизнес-тренера Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра».
Одна крупная корпорация проводила конференцию для лучших сотрудников отделов продаж. Завершением этого мероприятия стал теннисный турнир для участников. Вёл его Тимоти Голви, который решил кардинально изменить правила игры. Проигравшего вознаграждали, а победителя выгоняли с площадки. Участники были вынуждены играть ради процесса, а не ради результата.
Если моя цель проиграть, то на что я буду направлять внимание? И зачем мне вообще эта игра?
Подобные парадоксальные методы используются и в психологии. Например, если человек боится выступать публично, то ему предлагают специально сделать несколько ошибок: уронить ручку, неправильно произнести слово, сделать опечатки в презентации. Контролируя ошибки, мы избавляемся от страха допустить их случайно.
Что бы вы ни делали, помните, что любое начинание или перемены могут привести к провалу, но самый большой из возможных провалов – оставаться в состоянии застоя.
Часто сложно поверить, что бизнес-гиганты и предприниматели из списка Forbes тоже сталкиваются с серьёзными трудностями и иногда даже находятся на грани банкротства.
В годы Великой депрессии многие компании настиг кризис, в том числе Disney. Но однажды к Уолту Диснею пришёл рекламный директор Кей Кеймен. Он положил на стол великого мультипликатора всё свои накопления, обещая отдать все эти деньги (+ 50% от заработка), если его наймут. Уолт Дисней рискнул, и выиграл. Кейман предложил прорывную на тот момент идею - выпускать мерч с Микки Маусом.
Благодаря ей компания Уолта Диснея обогатилась на 35 миллионов долларов в течение двух лет. Сейчас парки развлечений и мерч составляют 24% прибыли компании Disney.
Рискуя вы можете проиграть, но не рискуя — вы не можете победить. Даже когда вокруг всё постоянно меняется и привычные стратегии планирования не работают, вы можете развиваться, открывать новые направления, начинать проекты.
Чтобы делать это успешно, требуется менять стратегии и развивать определённые навыки. Легко и увлекательно это помогает сделать игра «Золотой ресурс», где есть возможность не только определить путь к цели, но и узнать, с какими сложностями столкнётесь. Но идеальных процессов не существует, вас ждут и неожиданные повороты. Поэтому так важно менять стиль мышления – чему также учит игра.
Обратитесь за консультацией к специалистам игры «Золотой ресурс» в Телеграм, чтобы узнать, как игра поможет в решении задач вашей команды и выбрать подходящий формат и тариф.