Бизнес — это большая игра, где как и в спорте важна скорость реакции и гибкость (не только физическая, но и психологическая). Но как сделать так, чтобы эти качества были присущи не только вам, но и вашей команде, бизнесу, любой системе? Подбирая сотрудников, лидеры исходят из тех условий, в которых компания будет существовать. При неопределённости на первый план выходят не hard skills, а soft skills: адаптивность, обучаемость, стиль мышления и т.д. У таких работников уровень мотивации изначально выше, поскольку, как правило, у них велика нематериальная составляющая. Но у каждого она своя и её хорошо поддерживать. Для кого-то важнее статус и его атрибуты, для кого-то свобода действий и возможность регулярно решать всё более сложные задачи, для кого-то стабильность, а для кого-то творчество и новизна. Стимулирование должно быть адресным, ориентированным на конкретного работника. Например, для амбициозных сотрудников хорошим вариантом будет предложение сделать то, чего ещё никто не делал
Как подготовить команду к работе в условиях хаоса?
7 июня 20237 июн 2023
3
1 мин