Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как подготовить команду к работе в условиях хаоса?

Бизнес — это большая игра, где как и в спорте важна скорость реакции и гибкость (не только физическая, но и психологическая). Но как сделать так, чтобы эти качества были присущи не только вам, но и вашей команде, бизнесу, любой системе? Подбирая сотрудников, лидеры исходят из тех условий, в которых компания будет существовать. При неопределённости на первый план выходят не hard skills, а soft skills: адаптивность, обучаемость, стиль мышления и т.д. У таких работников уровень мотивации изначально выше, поскольку, как правило, у них велика нематериальная составляющая. Но у каждого она своя и её хорошо поддерживать. Для кого-то важнее статус и его атрибуты, для кого-то свобода действий и возможность регулярно решать всё более сложные задачи, для кого-то стабильность, а для кого-то творчество и новизна. Стимулирование должно быть адресным, ориентированным на конкретного работника. Например, для амбициозных сотрудников хорошим вариантом будет предложение сделать то, чего ещё никто не делал

Бизнес — это большая игра, где как и в спорте важна скорость реакции и гибкость (не только физическая, но и психологическая). Но как сделать так, чтобы эти качества были присущи не только вам, но и вашей команде, бизнесу, любой системе?

Подбирая сотрудников, лидеры исходят из тех условий, в которых компания будет существовать. При неопределённости на первый план выходят не hard skills, а soft skills: адаптивность, обучаемость, стиль мышления и т.д.

У таких работников уровень мотивации изначально выше, поскольку, как правило, у них велика нематериальная составляющая.

Но у каждого она своя и её хорошо поддерживать. Для кого-то важнее статус и его атрибуты, для кого-то свобода действий и возможность регулярно решать всё более сложные задачи, для кого-то стабильность, а для кого-то творчество и новизна. Стимулирование должно быть адресным, ориентированным на конкретного работника.

-2

Например, для амбициозных сотрудников хорошим вариантом будет предложение сделать то, чего ещё никто не делал или не смог сделать. У сотрудника появиться желание достичь цели не только на благо бизнеса, но и для самого себя, для своего профессионального роста.

Развивать адаптивность сотрудников можно постепенно. Когда работа состоит из уже рутинных и привычных процессов велик риск выгорания. Чтобы его предотвратить, нужно давать членам команды, которые они никогда до этого не решали, — специально создавать небольшие стрессовые ситуации.

-3

Именно навык справляться с неожиданными и сложными задачами поможет в дальнейшем выйти победителем из схватки с хаосом. Как и любому живому организму, компании нужно уметь адаптироваться к изменениям. Тогда любой кризис станет дополнительной возможностью для роста и развития.

Лучше изучить членов своей команды и заодно провести полезный для вашего бизнеса тимбилдинг можно с помощью игры «Золотой ресурс». Такой формат подойдёт для тех, кому интересна тема перестройки под новые условия и развитие гибкости внутри команды.

Обратитесь за консультацией к специалистам игры «Золотой ресурс» в Телеграм, чтобы узнать, как игра поможет в решении задач вашей команды.