Рост бизнеса является желанной целью многих предпринимателей, но вместе с возможностями он также несет в себе и определённые опасности. В этой статье мы рассмотрим 5 основных опасностей роста бизнеса, я приведу примеры, иллюстрирующие эти риски, и расскажу о путях решения.
Кратко представлюсь для тех, кто сейчас впервые на моем канале: финансовый аналитик CIMA, 15 лет работал в компаниях из списка РБК-500, где управлял денежными потоками на ₽ 6 млрд/год. 4 года развивал свой бизнес.
Один из ключевых аспектов, который требует особого внимания при расширении компании — это финансовый менеджмент.
Финансовое напряжение
С ростом бизнеса требуется дополнительное финансирование для обеспечения расширения, закупки оборудования, увеличения запасов и привлечения новых сотрудников. Однако, недостаток финансовых ресурсов или неэффективное их использование могут привести к финансовым трудностям. Например, компания может столкнуться с проблемами в погашении кредитов, задержками в выплате заработной платы или недостатком средств для проведения необходимых операций.
Недостаточное управление и контроль финансовых процессов может привести к потере эффективности и риску ошибок. Например, неправильное распределение бюджета, или несвоевременное контролирование расходов может привести к нежелательным финансовым последствиям даже при наличии прибыли.
Потеря контроля над процессами
С ростом компании возникает необходимость делегировать полномочия и распределить возросшую ответственность между сотрудниками. С ростом объемов вы обнаружите, что часть сотрудников не соответствует новому уровню ответственности, и уже не могут выполнять свои обязанности на прежнем уровне надежности.
Потеря качества
Расширение бизнеса может оказать негативное влияние на качество продукции или услуг. Недостаточное финансирование и неэффективное использование ресурсов могут привести к снижению качества и удовлетворенности клиентов. Например, недостаточные средства на исследования и разработку, неправильное планирование производственных мощностей или технологических операций, равно как и несвоевременные инвестиции в обучение сотрудников могут негативно сказаться на качестве предлагаемых продуктов или услуг.
Растущие затраты
С увеличением масштабов деятельности компания может столкнуться с ростом операционных затрат. В ситуации роста бизнеса затраты растут опережающими темпами. Это значит, что бизнес не успевает генерировать достаточное количество выручки на обеспечение роста только за счет собственных средств. Дополнительные расходы на оборудование, сырье или товары, персонал, аренду, рекламу, маркетинг и технологии могут оказаться значительными и влиять на финансовое положение компании. Если не уделять должного внимания управлению оборотным капиталом и контролю затрат, бизнес может столкнуться с неоправданно высокими издержками и снижением прибыли.
Недостаточная подготовка к росту
Рост бизнеса требует соответствующей подготовки и планирования. Отсутствие стратегического финансового плана и адекватной оценки рисков может привести к неэффективному использованию ресурсов и неспособности компании адаптироваться к новым условиям. Недостаточная подготовка может привести к проблемам с ликвидностью (читай - "к кассовым разрывам"), неправильному управлению капиталом и неспособности принимать обоснованные финансовые решения.
Как управлять рисками роста бизнеса
✅ Составьте финмодель для бюджетирования, и обязательно ведите учет всех входящих и исходящих денежных потоков, чтобы контролировать финансы. Рассчитайте потребность в заёмных денежных средствах для обеспечения роста. Спрогнозируйте остатки денежных средств на расчетных счетах на начало и на конец каждого месяца в годовой перспективе
✅ Установите системы контроля и отчетности, чтобы быть в курсе процессов и действий в компании. Установите лимиты на значимые статьи затрат, и контролируйте их выполнение. Идеальное решение — бюджетирование.
✅ Инвестируйте в развитие сотрудников и укрепление команды для эффективного управления ростом. Вы выходите на новый уровень, и компетенции сотрудников должны ему соответствовать.
✅ Оцените текущую инфраструктуру и операционные процессы и проведите необходимые улучшения. Возможно потребуются инвестиции в более производительное (или наоборот — универсальное) оборудование. Учитывайте производственный цикл и работайте над его сокращением.
✅ Сосредоточьтесь на основных целях и стратегии компании, не теряя фокуса на ключевых приоритетах.
Представим ситуацию, где компания, занимающаяся производством электроники, сталкивается с ростом спроса на их товары. Вместе с ростом спроса возникает необходимость увеличить закупки сырья, производственных мощностей и расширить команды (а значит и увеличить ФОТ). Однако, если компания не обеспечит достаточное финансирование, и не разработает эффективные системы управления, она может столкнуться с финансовыми проблемами, недостатком квалифицированного персонала, недостаточным контролем качества и срывом сроков поставок.
В результате, компания может потерять репутацию и клиентов, а также упустить возможности для дальнейшего роста.
Опасности роста бизнеса, связанные с финансовым менеджментом, являются реальными вызовами для предпринимателей. Чтобы успешно справиться с этими рисками, необходимо уделять должное внимание планированию, контролю и анализу финансовых процессов. Регулярный контроль денежных потоков, бюджетирование, мониторинг и анализ финансовых показателей помогут предотвратить финансовые проблемы и обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Запомните, что эффективный финансовый менеджмент является ключевым фактором для успешного развития и роста бизнеса. Будьте готовы к финансовым вызовам, планируйте заранее потребность в заемном капитале, контролируйте расходы, и принимайте обоснованные финансовые решения. Это позволит вам избежать многих проблем, связанных с ростом бизнеса, и достичь стабильного и успешного развития вашей компании.
Статья по теме:
•••••
✳️ Фишка этого канала в том, что можно получить точечную обратную связь в двух форматах:
🔏 @strategyday - персональный ответ в мессенджере буквально в паре-тройке предложений, опция доступна всем читателям. Под NDA.
🔗 форма связи - если на ваш вопрос нет ответа в интернете, дам развёрнутый публичный ответ без дополнительных уточнений (вот о чем изначально сообщите, исходя из этого и буду отвечать) на аудиторию подписчиков канала. Форма связи доступна всем читателям, а ответы смогут видеть только подписчики канала.
