Мы живем в условиях, когда бизнесу необходимо думать про оптимизацию. И кто бы не утверждал, что платить все налоги можно, жизнь показывает, что это не так. В нашей практике было много примеров, когда предприниматели решали стать абсолютно белыми и отдавать государству все, что оно требует. В большинстве случаев такие попытки заканчивались ничем. Бизнес банально начинал превращаться в убыточный. А также сразу начинал проигрывать тем конкурентам, кто оптимизировал свою налоговую нагрузку.
Это касается всего: и НДФЛ, и взносов, и налога на прибыль, и, конечно, НДС. НДС – главный камень на шее любого предпринимателя, хотя бы потому, что его нужно платить даже тогда, когда просто пришел аванс, а сделка по факту еще не состоялась.
Более того, ответственность за нарушения налоговики очень часто возлагают именно на белые компании, просто потому, что с ними проще и есть что взять. И никаких послаблений в этой сфере ждать не приходится. Их не будет.
Вместо того, чтобы создавать для бизнеса реально выполнимые условия по налоговой нагрузке и менять систему, власти занимаются тем, что ловят и наказывают уклонистов. Которых с каждым годом становится только больше. Можно назвать это шахматной партией, где одна сторона пытается обыграть другую, а компромиссы невозможны.
Мы много пишем про оптимизацию и предоставляем эти услуги, учитывая все новые условия и методы борьбы.
На сегодня для предпринимателей мы проделали огромную работу. Теперь все наши компании – исключительно «флагманские». Они стали еще лучше и надежнее. Абсолютно у всех компаний живые директоры и штат сотрудников, собственный сайт, почта, полностью все контакты. В отдельных случаях при необходимости можно даже приехать в офис!
У всех оптимальная налоговая нагрузка, больше 70% компаний могут принимать оплату на р/с. Вы можете выбрать любую компанию под ваши потребности по ОКВЭДу и возрасту.
Но работа со стороны клиента также требуется. Надеяться, что за вас все сделают и это будет идеально, не стоит. Что нужно сделать и о чем подумать?
1. Уделяйте внимание подготовке первичной документации. Создавайте максимально реальные акты и накладные и т.п.
2. Создавайте и будьте готовы предоставить пакет документов по должной осмотрительности. Это учредительные документы, селфи директора, фото офиса/склада.
3. Занимайтесь легендированием. У вас должны быть ответы на вопросы, где и как вы нашли поставщика, каким образом общались, почему приняли решение с ним работать и т.д. При необходимости это нужно будет подтвердить скринами и перепиской.
4. Продумайте процесс получения товара либо услуги. Как была организована доставка, кто ответственные лица, как принимался товар, на какой склад и т.д. Подготовьте все документы: акты приема, доверенности, путевые листы.
Подготовьте сотрудников, ознакомьте их с вашей легендой, пропишите ответы на вопросы в случае вызова. Проговорите это все с бухгалтером, чтобы он корректно все отразил в документах.
Закрывайте кредиторскую задолженность. Для этого есть разные способы, выбирайте под себя. Можно не полностью, но хотя бы частично. Показывайте какое-то движение средств по счетам с поставщиком.
Ваша сделка должна выглядеть реальной и понятной в разрезе вашей деятельности. Со всем этим компетентный исполнитель готов помочь. Мы готовы, обращайтесь.
