Давайте и тут наведем порядок в головах. Для нас это особенно важно, поскольку мы позиционируем свой Дзен-канал, как информационный ресурс для начинающих управленцев.
Руководитель
Любая должность, будь то начальник отдела, руководитель направления, директор департамента или руководитель центра - она в первую очередь про руководство, и только потом про управление. Согласно закону Парето, я бы ее обозначил в среднем как 75% руководство и 25% управление.
То есть бизнес ставит задачи и ты как руководитель, руководишь их исполнением, добиваясь поставленного результата. Да, попутно ты конечно же управляешь, чем-то или кем то, но скорее по остаточному принципу. Ведь многие процессы зарегламентированы или обозначены заранее: например план-график ежегодного отпуска, порядок набора персонала, номенклатура дел. То есть фактически являешься верхнеуровневым исполнителем в сложившейся иерархии власти и (не) обозначенных правил игры от бизнеса.
Управленец
Водитель транспортного средства - лицо, управляющее транспортным средством (в том числе обучающее управлению транспортным средством) - понимаешь да? Не руководит транспортным средством, а управляет = принимает решения.
Здесь более тонко и интересно, нежели выше. Пропорцию усредненно можно обозначить как 50% на 50%. И ценность вот этих дополнительных +25% на управление лично для тебя, дороже золота. Потому как бизнес к тебе прислушивается, коллектив твое позиционирование воспринимает правильно - ты участвуешь в разработке стратегий, формировании бизнес-целей, реализации стратегических задач и тд и тп = на выходе колоссальный опыт. Коллектив видит в тебе предводителя, способного решить любую задачу, проблему и тд с твоим личным участием, а не бесконечным делегированием.
Ты становишься соуправленцем с собственником бизнеса, возможно в будущем даже партнером. Принимаешь управленческие решения и несешь за них ответственность - зачастую даже личную, перед собственниками бизнеса.
Еще один момент - управленцы, это лидеры и визионеры, которые не боятся высказать и обосновать свою точку зрения и реализовывать ее, да и в целом не боятся ответственности, и даже хотят ее еще больше, чем есть сейчас. Чем сложнее и стратежнее решаемая задача, тем для них интереснее. Обычные рядовые-бытовые задачи для них скушны, хотя и их они сделают на совесть. По другому они не умеют.
Реальная реальность
В начале статьи не просто так указана пропорция функций руководство-управление. Именно в этой парадигме, управленцы-руководители-начальники и работают. Где то больше управления, где то больше руководства - но суть то одна = работа на результат. Иначе, в чем твоя ценность и зачем ты нужен бизнесу?
Как стать управленцем
В большинстве случаев это более чем возможно - здесь все зависит только от тебя и твоей личной проактивной позиции. Читаем нашу статью и включаем проактивность. Не всем под силу на самом деле. Сколько было случаев, когда люди задекларировались перед бизнесом и обоср"№%. Тут нужно быть аккуратным и отдавать себе отчет в том, что и как ты делаешь и какой результат на выходе.
- Управленец - лицо, принимающее управленческие решения стратегического характера
- Не каждый руководитель = управленец
- Управленец = руководитель
- Высший менеджмент - управленец
- Функции управление и руководство это как левая и правая рука = обе нужны
Подписывайтесь, будет интересно!
Ценные советы и полезные рекомендации начинающему управленцу.
Еще больше статей от команды MAKPAME.LIFE на нашем канале:
--------------
В оформлении статьи использованы материалы с сайта freepik.com
