Глобальные корпорации играют жизненно важную роль в развитии и масштабировании экономики замкнутого цикла. В борьбе с пластиковым загрязнением и продвижением круглой упаковки корпорации активизируют действия, чтобы внедрять новые способы борьбы с отходами и расширять свои роли, чтобы они могли делать больше.
Procter & GambleПГ +1,8%является одной из таких глобальных корпораций, которая неизменно играет ведущую роль в своих усилиях по преодолению кризиса пластиковых отходов, в том числе играет основополагающую роль в качестве инвестора-основателя Circulate Capital Ocean Fund. Мое уважение и партнерство с Procter & Gamble на самом деле восходят к моим дням в Walmart.ВМТ +1%, где я воочию убедился в их стремлении к устойчивому развитию. Благодаря глобальным продажам в более чем 180 странах и территориях, P&G предлагает товары повседневного спроса, которыми ежегодно пользуются более 5 миллиардов человек. Сказать, что они являются важным игроком с огромными возможностями для влияния, было бы преуменьшением.
Недавно я встретился с Виржини Хелиас, директором по устойчивому развитию в Procter & Gamble, чтобы поговорить об эволюции партнерских отношений, помогающих решить кризис с пластиковыми отходами, и о ее мыслях о том, как корпорации могут ускорить свое влияние с помощью инноваций, новых обязательств и большего. перекрестное сотрудничество.
Поработав в P&G на протяжении всей своей карьеры, я полагаю, вы видели, как компания использует множество подходов к обеспечению устойчивого развития. Как бы вы описали эволюцию?
Три десятилетия назад мы сосредоточились на охране окружающей среды, которая на самом деле сводилась к соблюдению нормативных требований и уделяла большое внимание безопасности, чтобы наша продукция не наносила вреда людям и окружающей среде. Мы всегда придерживались научно обоснованного подхода к устойчивому развитию. На самом деле, у нас есть отдел экологических наук уже более 50 лет, P&G выпускает отчет об устойчивом развитии уже более 20 лет. Сегодня устойчивое развитие является частью ведения бизнеса в P&G — его охватывают все подразделения и все подразделения. Он встроен, а не прикручен к нашей повседневной работе.
Сегодня устойчивость полностью встроена в интегрированную модель роста, бизнес-стратегию, инновации и операции P&G. Мы устанавливаем новый стандарт, в котором ожидания потребителей в области устойчивого развития учитываются с самого начала инновационного пути и учитываются во всех векторах превосходства. Несколько примеров: с нашей зубной щеткой Oral-B Clic вы можете добиться исключительного удаления налета и повторно использовать 80% щетки, заменив головку щетки и повторно используя ручку; с Cascade ActionPac вы можете пропустить предварительную стирку и сэкономить до 20 галлонов воды при каждой загрузке; а с помощью Tide Pods вы можете переключаться с горячего на холодное и выполнять глубокую уборку, экономя при этом 90 % энергии.
Масштабы проблемы пластикового загрязнения требуют комплексного подхода для достижения реальных изменений, и партнерские отношения являются ключевым элементом стратегии P&G по оказанию масштабного воздействия. Как P&G использует возможности партнерских отношений для продвижения цикличности?
Большинство проблем устойчивого развития сегодня не могут быть решены одной компанией или одной отраслью. Это требует радикального сотрудничества между отраслевыми цепочками создания стоимости, частными и государственными субъектами.
Мы нацелены на партнерские отношения как на развивающихся, так и на развитых рынках, чтобы поддерживать решения, которые предотвращают утечку пластика в окружающую среду, обеспечивают переработку и продвигают экономику замкнутого цикла. На развивающихся рынках P&G сотрудничает с Circulate Capital и поддерживает его Ocean Fund, который инвестирует в компании, которые борются с пластиковым загрязнением и продвигают экономику замкнутого цикла в Юго-Восточной Азии, а также в стартапы, ориентированные на прорывные инновации и технологии на ранних стадиях. Хорошим примером является компания POP SEA, которая занимается сбором и переработкой пластиковых отходов и является пионером инновационной модели цепочки поставок в Индонезии.
Investing Digest: узнайте, что движет финансовыми рынками и что покупают умные деньги, с помощью Forbes Investing Digest.
В США P&G уже более 10 лет сотрудничает с The Recycling Partnership, чтобы помочь создать лучшую систему переработки. Упаковка изготавливается из разных типов материалов, и не все из них можно перерабатывать вместе, поэтому мы работаем с экспертами The Recycling Partnership, чтобы перерабатывать больше типов материалов, улучшать сбор с более широким доступом к переработке и увеличивать количество переработанного содержимого. . А с помощью таких программ, как Recycling Inclusion Fund, мы помогаем обеспечить равный доступ к услугам по переработке и обучению, чтобы повысить уровень сбора.
P&G также является первым членом WWF ReSource:Plastic, целью которого является получение информации, основанной на данных, для получения информации о том, как компании могут максимизировать влияние своих усилий по сокращению использования пластика. Вместе со 160 другими компаниями мы также продолжаем изучать пилотные проекты HolyGrail 2.0, которые возникли благодаря нашей идее использовать цифровые водяные знаки на упаковке для более быстрой и точной сортировки вторсырья. Эта инициатива по созданию перекрестной цепочки создания стоимости обещает вернуть в цикл больше высококачественных пластиков.
Какого прогресса вы добились в достижении своих целей в отношении перерабатываемого/многоразового пластика и сокращения количества первичного пластика на 50% к 2030 году?
С каждым годом мы используем все больше переработанного содержимого в нашей упаковке, и мы разрабатываем все больше упаковок, пригодных для вторичной переработки или повторного использования. По состоянию на конец 2021/2022 финансового года примерно 79% нашей потребительской упаковки предназначено для вторичной переработки или повторного использования. Мы также добились сокращения использования первичного нефтяного пластика в упаковке на ~8% по сравнению с базовым уровнем 2017 года и увеличили использование переработанной смолы в нашей упаковке примерно на 38% по всему миру только по сравнению с предыдущим годом. Нам еще многое предстоит сделать, но мы неуклонно движемся к нашей цели на 2030 год.
P&G является одним из первых спонсоров The Circulate Capital Ocean Fund — первого в мире инвестиционного фонда, занимающегося предотвращением попадания пластика в океан в Южной и Юго-Восточной Азии. Почему Юго-Восточная Азия является важным направлением деятельности?
Circulate Capital Ocean Fund финансирует стартапы по управлению отходами, переработке и экономике замкнутого цикла в Индии, Индонезии, Таиланде, Вьетнаме и на Филиппинах — во всех странах, где P&G работает и продает продукцию. Эти регионы часто являются быстрорастущими рынками, но недостаточно развиты в инфраструктуре, необходимой для сбора, сортировки и переработки отходов, а нехватка капитала для инфраструктуры отходов и цепочек поставок является препятствием для прекращения утечки пластика. Возможности для инноваций велики.
Circulate Capital Ocean Fund помогает достичь положительного финансового, экологического и социального воздействия, объединяя бизнес, правительства и стартапы, чтобы помочь уменьшить утечку пластика в окружающую среду и океан. Потребуется вся цепочка создания стоимости, включая такие компании, как P&G, для проверки новых бизнес-моделей замкнутого цикла при одновременном улучшении управления отходами. Существует также большой потенциал для улучшения средств к существованию за счет создания и официального оформления рабочих мест на местном уровне, повышения устойчивости к изменению климата и устойчивого управления нашими ограниченными природными ресурсами.
Что вы думаете о том, как транснациональные корпорации могут ускорить выполнение своих обязательств по переработанному пластику? Что должно измениться, чтобы это стало реальностью?
Создание спроса на переработанный контент — важнейшая роль, которую бизнес играет в построении круговой цепочки создания стоимости. Достижение надлежащего, стабильного качества переработанных смол в масштабе с использованием ответственного источника и конкурентоспособной цены является реальной проблемой для многих поставщиков по всему миру. Решение основных проблем с сырьем, связанных с низким уровнем сбора и эффективностью сортировки, является ключевым фактором для этого, поэтому общеотраслевые партнерские программы, такие как Holy Grail 2.0, так важны для повышения качества и увеличения емкости переработанного пластика на рынке. Многонациональные компании являются важными партнерами, которые могут помочь внедрять инновации и масштабировать новые способы сбора, переработки и сокращения пластиковых отходов как на развитых, так и на развивающихся рынках.
Могут ли быть другие способы для корпораций, подобные тому, как многие из них объединились и инвестировали в Circulate Capital, для дальнейшего сотрудничества, чтобы мы могли значительно ускорить переход к цикличности?
Мы считаем, что партнерские отношения и совместные усилия по всей цепочке поставок необходимы для увеличения масштабов, качества и стоимости переработанного пластика, которые позволяют таким компаниям, как P&G, удовлетворять потребности потребителей. Хорошим примером этого может быть CosPaTox, отраслевой консорциум ведущих владельцев брендов, переработчиков и производителей смол, стремящихся разработать правила безопасности для безопасного использования переработанных пластиковых отходов, используемых в косметической упаковке. Установив подобные отраслевые стандарты, предприниматели и компании любого размера могут инвестировать с большей ясностью и уверенностью в потребностях отрасли в целом.
Экономика замкнутого цикла предоставляет миру беспрецедентные возможности для создания более устойчивой и справедливой цепочки создания стоимости пластмасс. Как государственный и частный секторы могут лучше использовать эти своевременные возможности для улучшения жизни местных сообществ?
Существуют интересные возможности для формирования инклюзивных и устойчивых цепочек поставок, пока мы работаем над достижением нашей цели по созданию экономики замкнутого цикла. Именно здесь объединение частного и государственного секторов и местных сообществ может сыграть действительно важную роль. Для нас ответственный подход к поиску поставщиков является само собой разумеющимся, и мы считаем, что он имеет реальный потенциал для оказания значимого воздействия в таких ситуациях. В P&G мы сотрудничаем с нашими поставщиками и партнерами, такими как Circulate Capital, над разработкой систем ответственного поиска поставщиков, чтобы не только снизить риски, но и улучшить условия жизни на более глубоких звеньях цепочки поставок.
Это означает, что он выступает в качестве движущей силы роста — не только для бизнеса P&G, но и для местных деловых партнеров (крупных и малых), работников и их семей — и может помочь за счет циркулярности обеспечить преимущества Force for Good для окружающей среды и местных сообществ. . Вместе мы можем улучшить жизнь, создав новые экономические возможности и улучшив средства к существованию; например, путем поддержки местных сборщиков мусора и программ переработки, создания рабочих мест и предоставления возможностей для получения образования.
Если бы вы могли оставить нас с одним выводом на пути мира к пластиковой замкнутости, что бы это было?
Мы считаем, что можем помочь извлечь больше пользы из материалов, которые мы используем каждый день, спустя долгое время после их первого использования. Вместо того, чтобы выбрасывать использованный пластик, мы можем помочь создать систему, в которой его можно будет использовать снова и снова, чтобы он не стал отходами. Чтобы экономика замкнутого цикла работала должным образом, это должны быть коллективные усилия. Сотрудничество брендов, поставщиков и партнеров P&G, таких как Circulate Capital, имеет решающее значение для создания ряда инновационных и устойчивых решений, позволяющих собирать, перерабатывать и повторно использовать больше пластика.