Экономическое обоснование работы

Можно озвучить две крайности при проектировании интерфейсов.

1. Вообще ничего не проектировать. В двух словах описать задачу, набросать на салфетке эскизы и отдать программистам, чтобы что-нибудь поскорее сделали. Предоставить разработчикам максимальную самостоятельность — лишь бы выполнялась основная функция проекта.

Такой подход хорошо сработает, когда нужно быстро проверить простую гипотезу и заранее знаешь, что даже в случае успеха всё нужно будет неоднократно переделать. Когда проект настолько маленький, что работа по проектированию скорее замедлит движение к результату, чем поможет избежать правок на этапе разработки.

2. Досконально всё спроектировать. Согласовать интерфейсы и документацию со всеми участниками проекта, составить точный календарный план работы. Давать разработчикам минимум свободы выбора решений.

Этот подход хорош в уже существующих проектах, которые нужно доработать. Или в новых проектах, которые нужно выполнить строго в соответствии с запросом, а не проверять гипотезы, будет оно работать или нет (например, когда нужно автоматизировать производственные процессы на каком-нибудь предприятии).

Между этими двумя подходами существует множество промежуточных вариантов. В зависимости от обстоятельств необходимо определиться, какой из них больше подойдёт с экономической точки зрения:

1. Не тратить много ресурсов на проектирование, потому что правки на этапе разработки стоят недорого (небольшой проект, мало разработчиков, тестирование гипотез), а подробное проектирование только замедлит процесс.

2. Тратить много ресурсов на проектирование, потому что на этапе разработки каждая правка может стоить значительно дороже, чем месяц работы проектировщика (большой растянутый во времени проект, команда разработчиков с большим ежемесячным фондом оплаты труда, нужен конкретный результат, а не перебор гипотез).

Я предлагаю клиентам ту методологию и детализацию проектирования, которая лучше всего подойдёт в каждом конкретном случае с точки зрения экономики проекта, а не топлю за что-то конкретное, к чему привык в процессе работы над первыми задачами.

В остальных профессиях примерно та же история. Выбор способа решения задачи должен быть экономически обоснован. И грустно, когда специалисты предлагают привычный способ ведения дел клиентам, для которых это будет необоснованной тратой ресурсов. Ведь клиенты зачастую не могут самостоятельно сделать правильный выбор.