Целевой аудиторией “Клинических рекомендаций по лечению и профилактике ДЦП” указаны врачи. Однако, руководитель тоже обязан знать содержание данного документа. Знание материала позволяет оценить квалификацию сотрудника, видеть интеграцию процесса с российскими стандартами и, наконец, вести аргументированный диалог с родителями. Рассмотрим подробнее эти этапы.
Во-первых, руководитель может проверить квалификацию своих специалистов: знакомы ли они с нормативными документами, используют ли в своей практике доказательные методы и способы обоснования методики работы с ребенком. Этот анализ покажет “слабые места” команды.
Во-вторых, регламентируя свою деятельность, руководитель работает в российском правовом поле. Последнее - обоснование для структуры индивидуальной программы ребенка, определения его потребности в специалистах и необходимости мультидисциплинарного подхода. Доказательная база при реализации проекта - ключевой момент при при работе с грантами и благотворителями.
В-третьих, руководитель аргументированно объяснит родителям, почему в индивидуальную программу входят/ не входят конкретные услуги. Например, часто массаж - “камень преткновения”. Родители уверены: он необходим. Однако, согласно отечественным рекомендациям, массаж как отдельная услуга относится к недоказанным методикам.
Итого: в сфере реабилитации детей с ДЦП есть еще много проблем. Одновременно с этим, имеется много полезных документов, и “Клинические рекомендации” - один из них. Опора на этот текст - это возможность проверить компетенции сотрудников, выявить “слабые звенья”, определить стратегию и вести аргументированную беседу с родителями.