Недавно был случай на работе. Кто-то из сотрудников совершил кражу денежных средств моего предприятия, просмотрев камеры и проведя расследование, я выяснила, кто это сделал. Но твердых доказательств нет. Разговаривала с подозреваемым и сама, и при других сотрудниках. Но он не признается, а я предъявить не могу, так как нет 100%-х доказательств. Хочу найти ему замену и уволить его, объяснив, что я считаю его виновной в этой краже и не хочу с ним работать. Как вы считаете, как вести себя в этой ситуации?
Причины и следствия
Давайте посмотрим, что было до. Вот если мы опять-таки с вами все-таки будем абстрагироваться от эмоционально окрашенных ситуаций, то это последствия. Последствия тех или иных событий личного характера данного человека, или последствия ваших взаимодействий с этим данным человеком в качестве руководителя и подчиненного, в качестве еще там чего-то. Если вы раскрутите хотя бы на несколько недель назад, то точно поймете – это последствия от того, что произошло до. Или у человека были какие-то личные, непростые обстоятельства, при которых он вот таким способом попытался выйти из них, за счет вас.
И когда расследование и когда, ну, вот такие показательные выступления, они обычно должны что-то под собой иметь. Сначала надо было поговорить, сначала все-таки руководитель – это мое такое очень глубокое убеждение, тот, кто тебя уважает. Кому ты доказал, что ты из себя что-то представляешь. Те люди, которые готовы у тебя учиться, а просто надзирателем быть и палкой бить, пойди заработай денег, если нет, я тебя уволю. Ну, это такая, текучесть кадров называется.
Так вот вы сначала у себя, у себя лично спросите, какие у вас с ним взаимоотношения? Потому что обычно таким способом лечится агрессия или превосходство по отношению к конкретному человеку, если у вас все-таки есть косвенные доказательства. И как только вы себе на этот вопрос ответите, если полегчает, то тогда надо 10 раз подумать, а может, все-таки еще раз поговорить, но только без присутствующих и без наездов, чтобы разрешить эту ситуацию. Если он вам признается и подтвердятся ваши выводы, поверьте, лучшего сотрудника не будет. А если все-таки увольнять, то должна быть обоснованная причина, никак не зависящая от этого инцидента, который у вас произошел. Как управлять собственными эмоциями, разбираться в ситуациях спокойно и верно - больше инструментов управления собственным эмоциональным состоянием уже на канале.