Юлий Минькин, руководитель проектного офиса
Этот метод пишется также, как название нашей столицы, но ничего общего с ней не имеет. Вероятно, этот подход был впервые предложен в рамках практического применения DSDM-методологии, но позже, уже как акроним, стал широко распространенным в IT-индустрии для лучшего запоминания и приоритезации категорий требований.
Инструмент для определения и управления приоритетами в проекте
Метод MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) является инструментом для определения и управления приоритетами в проекте. Он позволяет команде проекта сфокусироваться на наиболее важных задачах и определить, какие требования должны быть реализованы в первую очередь, а какие в последующие.
Вот основные категории, используемые в методе MoSCoW:
- Must have (обязательно должно быть). В эту категорию включаются задачи и требования, которые являются критическими для успеха проекта или инкремента. Они обязательно должны быть выполнены, иначе проект не будет считаться успешным.
- Should have (должно быть). В эту категорию включаются задачи и требования, которые являются важными, но не критически необходимыми. Их следует выполнить после задач категории Must have, но до задач из категории Could have.
- Could have (может быть). В эту категорию включаются задачи и требования, которые представляют дополнительную ценность, но не являются неотложными. Они могут быть выполнены после задач из категорий Must have и Should have, но приоритет у них ниже.
- Won't have (не будет). В эту категорию включаются задачи и требования, которые не будут включены в текущую итерацию или инкремент проекта. Они либо не являются важными, либо выходят за рамки текущего срока или бюджета проекта.
Например, для инкрементно-итерационной модели метод MoSCoW позволит обоснованно выстроить очередность проекта. Где в первую очередь могут будут реализованы требования из категории Must have в границах удовлетворяющих минимально жизнеспособному состоянию системы. А в результате реализации последующих очередей, функциональность системы будет развиваться в соответствие с приоритетами из метода MoSCoW.
Преимущества
Преимущество использования MoSCoW заключается в том, что он легко запоминается и помогает избежать слишком расплывчатых приоритетов и формулировок, фокусируя усилия команды на достижении ключевых целей проекта.
Кстати, метод MoSCoW применим не только в области разработки программного обеспечения, но и в других проектах, где необходимо определить приоритеты и сфокусироваться на ключевых задачах.
Поделитесь в комментариях, какой подход предпочитаете использовать для определения и управления приоритетами в проекте?
Если статья была полезна, подписывайтесь на канал, ставьте палец вверх и делитесь ею с коллегами. Еще больше полезного материала о проектной деятельности в нашем Telegram-канале