Хочу поделиться одним большим инсайтом последнего времени. Наблюдая за нашими клиентами, я понял одну вещь. Управленцев, начиная с генерального директора и заканчивая руководителями среднего звена можно условно разделить на две группы:
• Функционеры,
• Предприниматели.
У каждой из этих групп есть свои плюсы и минусы. В жизни я встречал и работал и с теми, и с другими.
На разных стадиях развития бизнеса нужны разные типы руководителей. Правильный выбор может избавить от кучи проблем и потери времени.
Начнем с первой группы – функционеров.
Их больше всего. Они есть в любой компании. Вы их можете сразу распознать. Они деловиты и неприступны. Они строго соблюдают принципы подчинения. Они строго следят за соблюдением правил и регламентов. Но сами они во многом не хотят ничего менять. Ну а если они все-таки решаются на изменения, то делают это аккуратно и медленно. При этом они стараются сделать изменения по минимуму.
Функционеры хороши, когда компания вышла уже на определённый уровень, пережила реорганизацию или трансформацию и необходимо просто удерживать новый уровень.
Предприниматели, наоборот, встречаются намного реже. Это люди вполне самостоятельные и целеустремленные. Они сами могут многое делать без подсказок и напоминаний. Они сами могут организовывать и реализовывать крупные изменения в компании – реорганизацию, внедрение проектов оптимизации и автоматизации, прочие проекты, требующие революционных изменений. Эти люди никогда не сидят на месте и не дают этого делать другим, включая собственников бизнеса.
Предприниматели очень хорошо подходят, когда нужно вывести компанию на новый уровень или полностью ее реорганизовать или трансформировать. По сути, у них проектный подход к работе. В силу этого они во многих случаях реализовав масштабный проект и поняв, что подобных задач больше нет, сами уходят из компании.
Во многих случаях после череды проектов такие управленцы уходят в свой бизнес и продолжают консультировать компании как внешние специалисты.
В последнее время руководителей предпринимателей требуется все больше. Это связано с необходимостью трансформации бизнеса в соответствии с цифровизацией и изменениями внешней среды.
Мы сами относимся как раз к руководителям-предпринимателям. Руководя и выполняя масштабные проекты, мы приобрели большой опыт по автоматизации и построению систем в крупных компаниях. Нам нравиться то, чем мы занимаемся. Теперь мы с удовольствием делимся этим опытом с собственниками компаний и выполняем совместные проекты по оптимизации бизнеса и повышению их прибыльности как внешние консультанты.