Что нужно предпринять предриятию, которое потеряло крупнейший рынок сбыта своей продукции, у которого продажи упали в 2 раза, и далее упадут в 4, которое из вечно прибыльного превратилось в убыточное, акции которого на фондовом рынке показывают наихудшую динамику среди "голубых фишек"?
Я думаю, можно надавать огромное количество рекомендаций, некоторые из которых окажутся вполне интересными. И другие российские предприятия, оказавшиеся в аналогичных и не менее сложных условиях, ищут способы решения аналогичных проблем, многие находят.
Но у Газпрома свой особенный путь. Уже проложенный годами, и лежащий в политической, а не коммерческой плоскости. Во всем самом негативном понимании этого слова. И он отправился покорять новые рынки старыми проверенными тропами, а именно: сначала "подсаживание на газовую иглу" подкупом, а потом требования шантажом.
Одним из таких рынков стал рынок турецкий, где уже в полной мере реализуется первый этап покорения рынка. И "наши турецкие партнеры" сейчас не только получают российский газ в долг, с оплатой когда-нибудь потом,
но и "полный пакет" дополнительных привилегий. Например, даже таких как спонсорство турецкого футбольного клуба "Бешикташ" в сумме 78 млн евро (в дальнейшем возможны дополнительные выделения средств).
С места титульного спонсора турецкого клуба Газпром потеснил британского оператора сотовой связи Vodafone, который занимал его почти 10 лет - с 2014 года. Так что, можно сказать, "убили одним выстрелом двух зайцев": и туркам подмаслили, и англичан победили.
Вот какой он - настоящий газовый бизнес.
Ваш лайк и подписка - это необходимая поддержка каналу!