Если ты увидел эту статью, то ты как начинающий предприниматель имеешь кучу вопросов и мало ответов. Нужны сотрудники, но не знаешь как и где искать, не знаешь сколько стоят специалисты, не знаешь как построить процесс работы онлайн и много других вопросов, связанных с построением команды.
Как начинающему предпринимателю нужно понимать, что на страте своего бизнеса ты будешь делать все сам, абсолютно все и сразу. И только уже имея понимание, что дело идет и нужны руки, поскольку ты сам не успеваешь и есть новые идеи для развития бизнеса, наступает следующий этап - найм персонала.
Хочется конечно профессионалов сразу, но из-за ограниченного бюджета не все могу это себе позволить. Либо ты должен иметь супер классный продукт и уметь делиться прибылью с сотрудниками, чтобы заинтересовать их.
Если вы будете заниматься подбором персонала самостоятельно, но ранее с этим не сталкивались, лучше конечно пообщаться с некоторым количеством кадровых агентств и расспросить подробнее как клиент, как у них проходит процесс отбора кандидатов и есть ли у них какие то шаблоны /памятки для клиентов по проведению собеседований.
Этапы отбора персонала:
1) Определить обязанности будущего сотрудника.
Лучше сразу составить регламент или должностные обязанности (инструкцию) для сотрудника. Так будет проще и тебе ввести человека в курс дела и сотруднику не потеряться, если у тебя не будет времени ответить на его вопросы.
2) Определить параметры.
При формировании команды, а ты точно будешь этим заниматься, важно учитывать множество факторов кандидата и учиться оценивать риски.
Для формирования профиля сотрудника составь таблицу, чтобы не копаться в различных бумажках и документах.
У каждого бизнеса есть свои требования, но есть универсальные параметры, на которые ты можешь ориентироваться:
- пол
- возраст
- личные характеристики
- поведение кандидата
- психологический портрет
Составить наглядную таблицу - профиль кандидата по который вы можете сформировать воронку найма.
Параметры типа пол/возраст/образование/ наличие авто и длительность работы на др параметры позволяют сделать автоматический разбор на работных сайтах, для экономии вашего времени.
3) Определить нужно ли тестовое задание.
Для проверки навыков, психотипа, хода мыслей
4) Отбор кандидатов на работном сайте и приглашение на собеседования.
5) Проведение собеседования и подготовка к собеседованиям.
Если вы хотите найти хорошего кандидата нужно более длительно проводить собеседования, узнавать чем занимается человек, какие достижения, что он думает о какой-либо ситуации. Задавать кейсы, чтобы посмотреть на реакцию и др приемы. А также важно понимать что каждый кандидат индивидуален и нужно перед собеседованием как минимум посмотреть резюме кандидата и подготовить вопросы, касаемо конкретного кандидата.
6) Отбор финалистов.
Если у вас есть несколько кандидатов, составьте таблицу с + и - каждого.
Не забывайте, что вы ищете себе лучшего кандидата.
Есть много нюансов при отборе кандидатов и воронки подбора, я рассказала лишь о базовых этапах, которые вам могут помочь.