Как здорово этот текст с просторов интернета ложится на нашу сегодняшнюю тему. Как вы уже поняли, дальше речь пойдет о мотивации. Тема настолько многогранна, что сегодня я затрону лишь одну, небольшую её часть.
За всю жизнь я проработал в 5 компаниях наёмным сотрудником. В одной из них я много зарабатывал, пил винишко и курил кубинскую сигару за счёт компании в пятизвездочном отеле, в другой — мало зарабатывал, скидывался по 500р на подарок коллеге от лица «компании» и получал штрафы за опоздание на 1 минуту. К слову, во второй я проработал в два раза дольше.
Как итог, я могу выделить для себя следующие мысли -
1. Деньги
Деньги это круто, но если ты не умеешь их «любить», если ты, как и я, постоянно думаешь, что способен прожить и на 15к — они перестанут тебя мотивировать при достижении определенной цифры. Навык «любить» деньги — нужно тренировать. А для нетренированных, одних денег в работе маловато.
2. Продукт
Безусловно важный фактор — здорово, когда тебе не стыдно перед клиентом и ты участвуешь в создании или продвижении полезного для потребителя решения. Однако тяжело чувствовать причастие к продукту, если ты толком не можешь на него влиять. Лишь в одной компании собственник постоянно запрашивал у нас обратную связь и интересовался мнением каждого члена команды.
3. Перспективы развития
В моём случае это один из самых главных критериев. Именно из-за него я переходил в новый проект каждые 6-10 месяцев. Работая линейным менеджером, мне обычно хватало 3-4 месяца на то, чтобы «разгадать» систему мотивации, рынок и начать зарабатывать адекватные деньги, после чего работа начинала казаться рутиной и интерес пропадал. БОльшую часть времени я трудился в затянувшихся start-up проектах, поэтому ротации там не было — надо мной только собственник.
4. Племя
В известной книжке сказано, что «Лидер должен создавать условия, чтобы каждый член команды чувствовал себя важным и вовлеченным в общие цели.» Этого не было ни в одной команде и я не знаю компании, в которой это развито хотя бы на каком-то уровне.
"Какая у нас цель? Куда и зачем мы движемся?"
Все говорят про планы по выручке, но никто не делится целями. Меня это всегда печалило и, зачастую, уходил я именно по этой причине.
Понимание общей цели вполне может компенсировать отсутствие интереса к работе (пункт № 3) и заставить всю команду думать над развитием продукта (пункт № 2), которое положительно повлияет на энтузиазм и желание брать на себя больше ответственности, а новая ответственность = деньги (пункт № 1).
Вывод - общайтесь со своей командой и обязательно транслируйте ей свою цель, видение и стратегию. И, пожалуйста, чаще 1 раза в год. Станьте лидерами и за вами пойдут: )
Делитесь своим мнением в комментариях, что думаете по поводу нематериальной мотивации сотрудников? Встречались ли вам компании, в которой каждый сотрудник понимает общую цель?
Ещё больше информации здесь — https://t. me/gagarinbz