В прошлый раз мы говорили о том, как важна обратная связь. Без открытого и честного диалога мы лишаем сотрудников шанса на изменения, так как догадаться о том, что идёт не так, способны разве что ведьмы 😁
Но меняться готовы не все, да и не всегда в этом есть смысл. И тогда мы оказываемся в ситуации, когда расставание - лучшее решение для всех. При подготовке к разговору важно помнить, что каждый человек имеет право быть успешным. И если мы не можем найти ту роль, в которой именно этот сотрудник может реализовать себя, то мы не должны лишать его возможности найти то место, в котором у него это получится. Мы подготовили небольшую памятку, как построить разговор при увольнении: 1 Дать контекст
«Сейчас наша компания/команда/отдел находится на таком-то этапе. Нам требуются такие-то решения, чтобы достигнуть цели» 2 Озвучить решение очень конкретно
«Саша, с тобой я принял решение прекратить сотрудничество с … числа» 3 Аргументировать решение
«По опыту нашего взаимодействия я вижу, что не мо