25 мая ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России в онлайн формате провел Всероссийскую научно-практическую конференцию «Кадровый потенциал медицинских организаций: проблемы и пути решения».
Екатерина Какорина, заместитель директора по науке и международным связям государственного бюджетного учреждения здравоохранения Московской области «Московский областной научно-исследовательский клинический институт им. М.Ф. Владимирского» привела следующие данные исследования среди действующих руководителей медорганизаций.
Извлечения
Среднестатистический главный врач выглядит так: чаще всего мужчина среднего возраста (35—40 лет), который имеет хорошее здоровье и любит путешествовать. Из них довольны своей должностью 75%, 53% недовольны зарплатой.
Мотивации для занятия должности:
самореализация (76%);
свобода деятельности (45%);
получение высокой зарплаты (41%);
завоевывание авторитета в коллективе (38%);
стремление к карьерному росту (25%).
Действующие главврачи (62,5%) получили должность без опыта управленческой и организаторской работы: из них больше трети (37,5%) возглавили клиники сразу из рядовых врачей-специалистов, еще четверть до этого занимали должность заведующими отделениями. Только 37,5% главврачей прошли плавный карьерный путь: 12% заняли должность после работы заместителем главврача, еще 25% перешли на аналогичную должность в другое медучреждение.
При этом только 31% главврачей заявили, что самостоятельно добились своей должности, почти столько же (34%) были назначены на этот пост местным минздравом.
Имеет место высокий уровень эмоционального выгорания — наблюдается у каждого четвертого главврача (23%).
МОЙ КОММЕНТАРИЙ
Пожалуй, впервые сталкиваюсь с таким специфическим опросом. О чем говорят его данные?
1. Существует серьезный кадровый дефицит в сфере менеджмента БУЗов: 37,5 % руководителей становятся главными врачами, имея лишь практический управленческий опыт самим собой и медицинской сестрой с санитаркой. Дополнением является сертификат специалиста (свидетельство об аккредитации специалиста по организации здравоохранения и общественному здоровью), дающий теоретическую подготовку.
Несомненно и то, что органы здравоохранения прилагают дополнительные усилия для формирования навыков руководителя, в том числе и через курацию новоиспеченного главврача гораздо более опытными коллегами.
Кроме того, достаточно долгое время сохраняется приставка исполняющего обязанности, как определенного стимула для успешного прохождения испытательного срока.
2. Самореализация, как мотив занятия должности главного врача, - ведущий для перехода с уровня исполнителя на уровень управленца, отвечает наивысшему уровню диаграммы иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу.
Такая мотивация откровенно радует, так как свидетельствует, на мой взгляд, о благородном стремлении «улучшить картину мира» - положение дел в государственном здравоохранении.
3. К чему я отношусь с изрядной долей скепсиса? К предположениям будущих управленцев о том, что у них будет свобода деятельности.
Государственное здравоохранение отрегулировано (зарегулировано) вдоль и поперек: порядки, стандарты, клинические рекомендации, санпины, госзакупки и пр.
Кроме того, свой вклад вносит и политика: Владимир Путин в 2012 году принял майский указ, пошел уже 12 год, как его надо выполнять (попытаться выполнить😊), плюс регулярно появляющиеся тренды со стороны государства на: диспансеризацию, цифровизацию, бережливую поликлинику и прочие «фишки» в виде национальных проектов ….
Как только лечащий врач становится главным врачом - он сразу попадает в вертикаль управления отраслью и становится его частью, в которой свобода деятельности не в числе приоритетов, не так ли?
ПЕРСОНАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА
Обсудить проблемы на работе с медицинским юристом Алексеем Пановым. Получить консультацию, для этого оформить заявку.
Буду признателен за оценку статьи «пальцем вверх». Можно сохранить публикацию, нажав три точки справа сверху над статьей.
Пишите комментарии. Рекомендуйте коллегам!
Избавиться от тех главных врачей, которые забывают о высоком служении людям и работают на карман?