Найти в Дзене
К людям со смыслом

Как стать руководителем — с чего начать

В прошлый раз мы разбирались, а надо ли оно вам вообще, это руководительство. Допустим, вы оценили плюсы и минусы, плюсы перевесили. Так что делать-то? Прежде всего, надо пробовать со своего нынешнего рабочего места влиять на свою дальнейшую карьеру. Это я не про подсиживание непосредственных руководителей и подковёрные интриги, если что. Наоборот – вот эту всю возню необходимо обходить десятой дорогой: репутация должна быть чистой, потенциальный руководитель просто не может позволить себе встревать в офисные интриги. А что, если не интриги? :) Ответственность Вот как только появляется возможность протестировать повышенную ответственность, надо эту возможность хватать. Возглавьте команду на тимбилдинге, помогите коллегам подготовить статью для корпоративного портала. Если у вас нет своего проекта, присоединитесь к другому. Важно, чтобы это была задача сверх ваших обязанностей. Ещё отличный вариант — взять шефство над новичком. И вы свои силы попробуете, и непосредственное руководство н
Оглавление

В прошлый раз мы разбирались, а надо ли оно вам вообще, это руководительство. Допустим, вы оценили плюсы и минусы, плюсы перевесили. Так что делать-то?

Прежде всего, надо пробовать со своего нынешнего рабочего места влиять на свою дальнейшую карьеру.

Это я не про подсиживание непосредственных руководителей и подковёрные интриги, если что. Наоборот – вот эту всю возню необходимо обходить десятой дорогой: репутация должна быть чистой, потенциальный руководитель просто не может позволить себе встревать в офисные интриги.

А что, если не интриги? :)

Ответственность

Вот как только появляется возможность протестировать повышенную ответственность, надо эту возможность хватать. Возглавьте команду на тимбилдинге, помогите коллегам подготовить статью для корпоративного портала. Если у вас нет своего проекта, присоединитесь к другому. Важно, чтобы это была задача сверх ваших обязанностей.

Ещё отличный вариант — взять шефство над новичком. И вы свои силы попробуете, и непосредственное руководство начнёт одобрительно приглядываться. Сплошная польза! Только вот тут сразу предупреждаю: мы в ответе за тех, кто нам доверился. Если уж взялись помогать новичку, не отмахивайтесь от него и не бросайте наедине со страшным новым миром. Но и не делайте за него всю работу. Учитесь быть руководителем, отрабатывая баланс между самостоятельностью подопечного и вовлечённостью в его дела.

Софт-скилы

(Само собой, без хард-скилов тоже далеко не уедешь, но это уже по умолчанию, потому что понятно и очевидно)

Ещё важный шажок к цели – наработка софт скилов. Комфортная и эффективная коммуникация – залог продуктивной работы. Можно книжки по теме почитать, можно тренироваться на кошках, то есть, на своих коллегах :)

Но, повторюсь, отработка диалогов и умения выслушать собеседника, а не дождаться своей очереди высказаться – это критически важные навыки.

Внимание к проблемам

Отличная практика – вникать в рабочий процесс и по мере сил увеличивать его эффективность со своего места. Ну, то есть не просто работать свою работу, а учиться понимать внутреннюю логику происходящего.

Об этом редко задумываются рядовые сотрудники, но на самом деле именно с их позиций лучше всего видно небольшие косяки организации. Научиться отслеживать их и для начала мысленно искать пути исправления – очень важный пункт для любого, кто метит в руководители.

Хочу особо отметить разницу. Это не те мечты, где «вот стану начальником и всё сделаю по-новому, камня на камне не оставлю от старых порядков». Даже мысленно не надо подписываться в собственной дурости, такие истории ещё ни у кого не заканчивались хорошо :)

Именно небольшие косяки, лишние усложнения и преграды. Допустим, менеджер, сидящий за соседним столом с продажником, вынужден обращаться к нему с запросом в письменной форме. Бывает, кстати, и частенько. Вот про эти штуки я говорю.

Что ещё можно сделать

Обсудите повышение со своим текущим руководителем.

Важно грамотно провести эту беседу. Попросите руководителя уделить вам время, не обсуждайте такие темы на бегу или в курилке. Если в вашей компании принято обсуждать карьерные треки, КПЭ и результаты — отложите разговор до этой встречи. Расскажите, что хотели бы развиваться как лидер, спросите, есть ли в компании такая возможность. Поясните, что готовы делать, какую брать на себя ответственность. Спросите, что вам нужно делать иначе, чтобы вам могли доверять более сложные задачи.

Если вы понимаете, что в нынешней компании вам повышение не светит (например, компания маленькая, все руководители сидят на местах по 10 лет и уходить не планируют, расширение не предвидится), стоит задуматься о смене работы.

Кстати, лучше всего расти либо в большой динамичной компании, либо в стартапе. А вот «стабильные» компании, которые не развиваются уже давно и идут по привычным рельсам, карьерных перспектив обычно не предлагают.

В общем, мечтать править миром — это здорово, но надо ещё и что-то делать :) Дорога начинается с одного шага.

Расскажите в комментариях, что вы делали или только собираетесь сделать на пути к руководящей должности, интересно же!

Спасибо, что дочитали до конца! Если материал вам понравился, пожалуйста, поставьте лайк и подпишитесь на канал — я продолжу рассказывать о работе, зарплате, взаимоотношениях компаний и сотрудников и обо многом другом))

Другие материалы по теме:

На работу к девяти без опозданий. А надо ли?

Как говорить о деньгах на собеседовании

Как узнать красную компанию ещё на собеседовании