Почему у вас не получается делегировать? Часть 3, инструменты.

Сначала этот пост должен был рассказывать про инструменты найма:

• Профиль должности реально существующих людей
• Тестовые задания, типирование и тестирование
• Онбординг и адаптация, ввод в должность
• Мотивация материальная и не материальная и управление эмоциями для руководителя
• Регулярный менежмент, ценный конечный продукт должности

Я передумал и удалил пост. У вас прямо сейчас нет команды или она работает с жутимки косяками? Я знаю причину.

Вы не верите в то, что наемный сотрудник может и будет работать хорошо. Инструменты? Воронка найма? Полная хрень, вы давно все это знаете без меня, но веры в то что это сработает, у вас НОЛЬ. От того и результата нет. Зато знаете что есть? Куча отмоток и объяснений, почему так:

«Сначала сотрудник хорошо работает, а потом закрыл свои финансовые вопросы и перестает работать»

«Я его обучил и он сбежал/уволился»

«Без надзора 24/7 постоянно косячит и я переделываю все и всегда»

«Работать некому, одни чудаки на букву М кругом»

Что там еще?

В реальности большинство строителей и дизайнеров, кого я видел, находятся в цикле между тремя состояниями:

1. «Все 3,14дорасы, а я Д’артаньян»: бегаю за всеми переделываю, играю в жертву. Никого не нанимаю, потому что, ну какой толк нанимать очередного 3,14дораса и он опять будет косячить?
2. «Сгорела жопа»: перестал справляться с задачами, возможно даже денег клиентам вернул, и нанял новых людей в формате «первый попавшийся», без собеседований, тестирования и онбординга.
3. «Первые попавшиеся» накосячили, их уволил. «Ну я же говорил, что вокруг одни 3,14дорасы, да?». Возвращаемся к п.1

Не вижу никакого смысла писать подробно про тестирование, типирование, профили должности, онбординг, не материальную мотивацию, уровни управления, ЦКП и оплату за него.

Возможно ли, если вы собственник, делегировать 90-99% задач по производству? Да! Стоит только по-настоящему захотеть.

Запись на собеседование на мастермайнд летний здесь: @usualsuspect